Rh Estratégico Na Globalização

DESENV DE RECURSOS HUMANOS Módulo 1 - Gestão de Pessoas (estratégico tático e operacional) O RH passou por várias fases. o início do século XX, os primeiros departamentos de recursos humanos controlavam as admissões e as demissões feitas pelos supervisores, dirigiam o departamento de pagamentos e administravam planos de benefícios. Era esse o trabalho, que em grande parte consistia em assegurar que os procedimentos fossem seguidos. Quando a tecnologia em áreas como testes e…

O Papel dos Recursos Humanos nas Organizações Os Recursos Humanos vem se transformando ao longo do tempo. Seu papel deixa de ser uma área meramente operacional e assume um papel muito importante na área de gestão de pessoas, que visa a globalização e a economia. Tornando-se uma área multifuncional, em vista do passado que era mais um departamento voltado a pagamentos de salários e benefícios, resoluções de problemas administrativos internos e contratação de novos funcionários. Hoje respeitado

papel de influenciar o comportamento dos liderados, sendo que a capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação. Sendo assim, de acordo com o artigo o líder possui certas peculiaridades. Aí é que entra o papel do gestor de RH,orientando e mostrando caminhos para o sucesso de líder, conseqüentemente, o sucesso da empresa. JUSTIFICATIVA: Avaliar o desempenho de um funcionário não está ligado somente ao estímulo salarial, mas ao desenvolvimento individual e…

normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). 5 fases evolutivas da gestão de pessoal no Brasil (Marras, 2002) 3. Fase Tecnicista – 1950 a 1965 Implantação no Brasil do modelo de gestão americano, alavancando a função de RH ao status de gerência. JK – indústria automobilística – empresários tem que aceitar os gerentes de relações industriais ou gerente de pessoal (NR). Modificações tiveram de ser realizadas. Representou, para a organização e para os…

adotada é a pesquisa bibliográfica qualitativa e para tanto, faz-se um breve relato histórico desde a Revolução Industrial até os dias atuais, analisando as mudanças de paradigmas ocorridas com a globalização e novas exigências de mercado. Busca-se entender a importância das transformações dentro da área de Rh, pois se a gestão de pessoas e/ou de recursos forem ineficientes e ineficazes os objetivos organizacionais jamais serão alcançados. A pesquisa também busca esclarecer a definição…

Ninguém aprende se não estiver motivado. As fortes alterações nos cenários econômico, tecnológico e de mercado, ocorrida nos últimos tempos está exigindo muito da organização para que mantenham suas empresas estáveis na era da modernidade. A globalização ampliou-se com o desenvolvimento um processo de abertura econômica migrou os padrões de produções e mudou as características do trabalho. As transformações nunca aconteceram consequentemente e os administradores precisavam responder…

na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se por Recursos Humanos as atividades que compõem a área de RH de uma organização, associadas com o tratamento e movimentação dos colaboradores dentro da mesma. Compreende-se também que são as relações internas das organizações com seus colaboradores e relacionamento com promoções, transferências,…

inteligência e a racionalidade, não os veem mais como meros funcionários remunerados, mas como parceiros do negócio da empresa. O desafio está em aprender a lidar com as pessoas dentro das novas tendências do mundo moderno; um mundo voltado para a globalização, tecnologia, informação, ênfase no cliente, qualidade, produtividade, competititividade, criando equipes com um alto desempenho dentro das organizações para alcançar o sucesso pessoal e profissional em suas novas posições.

............................................................07 4.2 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS............................................07 4.3 PLANEJAMENTO DE PESSOAL.....................................................08 4.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................09 5 MARKETING....................................................................................11 5.1 PRODUTO.................................................................................

Gestão Estratégica Lobato (2006, p.33) “Não é um fenômeno que afeta apenas uma economia: a globalização produz um risco sistêmico para os países e organizações, que podem ser rápida e simultaneamente afetados por crises financeiras e conflitos ideológicos.” A GESTÃO ESTRATÉGICA envolve um comportamento proativo e exige a participação de todos na empresa através do incentivo ao comportamento empreendedor. Lobato defende que: “Para conduzir a gestão estratégica competitiva, a…