Rh Estratégico Na Globalização

milésimos de segundos, colaborando ainda com a expansão da globalização. Nesse intervalo de tempo, o financeiro, antes visto como o fator mais importante, cede lugar para o conhecimento. Assim, o emprego passou a migrar do setor industrial para o setor de serviços, o trabalho manual substituído pelo trabalho mental, indicando o caminho para uma era de pós-industrialização baseada no conhecimento e no setor teórico. Na Era da Informação o RH toma uma posição de suma importância,…

Introdução - A Transição da Área de RH no Brasil e a Tecnologia de Informação A busca do desenvolvimento entre as organizações e pessoas é um dos aspectos mais importantes da moderna gestão de pessoas. ►Citação: O desenvolvimento das pessoas envolve questões como preparação de liderança e coaches, educação corporativa continuada, gestão da aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional. Autor: Idalberto chiavenato Os novos modelos de gestão de pessoas, a era da informação

predominantemente associada à resolução de conflitos e às questões trabalhistas. Com a globalização da economia, houve o aumento de competitividade no mundo dos negócios e as empresas perceberam a importância dos recursos humanos dentro das organizações, elevando a consciência de que a participação e o envolvimento das pessoas com os objetivos organizacionais representam um diferencial competitivo estratégico. Durante muito tempo, a ARH foi considerada uma área pouco nobre da…

RECURSOS HUMANOS: PROFISSIONAL A PARCEIRO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS – MITO OU REALIDADE?* Lucélia Leite de Morais (PG-CESUMAR); Haroldo Yutaka Misunaga (PPA-UEM/UEL) RESUMO A Administração de Recursos Humanos tem passado por grandes mudanças. Dentro deste contexto, a gestão de recursos humanos estratégica destaca-se como um diferencial competitivo. Sendo assim, este artigo pretende discutir o perfil contemporâneo do profissional que agrega valor à organização, em comparação

realizá-­‐las ao longo do tempo (Dutra, 2006). 6 GESTÃO DE PESSOAS -­‐ FASES EVOLUTIVAS Gestão de pessoas 1999 a atual Capital humano/ intelectual GRH – tático à estratégico GRI à GRH Expansão da indústria; avanço na qualidade das relações capital e trabalho GRI Leis trabalhistas, surge a figura do chefe de pessoal Trabalhador sob o enfoque contábil OS PARCEIROS DA…

Administração de RH Niterói, agosto de 2013 / 4° Período Era do conhecimento Século XXI Período que começou no início da década de 1990. Época que estamos vivendo atualmente. Principal característica: As mudanças que se tornam rápidas, imprevistas turbulentas e inesperadas. A informação passou a cruzar planeta em milésimos de segundos. A tecnologia da informação forneceu as condições básicas para o surgimento da globalização da…

aplicar os conceitos mais amplos ou mais específicos, com habilidade para assumir as mais variadas funções, seja como executivo, consultor, assessor e especialista em gestão de RH inerentes à tomada de decisão nas mais diversas empresas e ramos do mercado. O gestor de RH tem como foco o desenvolvimento do raciocínio estratégico, da capacidade de planejar e executar ações integradas em ambientes altamente competitivos, identificar necessidades das pessoas e aproveitar o potencial em…

Acompanhando os constantes desafios propostos pelo mundo moderno, surge nas organizações proativas e mais bem sucedidas um novo conceito de gestão de recursos humanos: a consultoria interna. A globalização da economia e a crescente competitividade do mercado vêm ocasionando uma verdadeira revolução na área de RH (Recursos Humanos). Antes de dissertarmos a respeito deste tema, precisamos relembrar rapidamente como tudo começou, como os modelos de administração vêm evoluindo com o passar…

Gestão Estratégica de Pessoa uma Ferramenta Poderosa INTRODUÇÃO O processo de globalização, principalmente na esfera empresarial fez com que mudanças fossem adotadas na gestão administrativa das empresas. Por acreditar que as pessoas são a essência das empresas, este trabalho tem por objetivo explicitar a importância das pessoas e de como saber lidar com elas influencia nos resultados das organizações. Para gerir pessoas não se pode mais ter uma visão mecanicista, metódica, é preciso discutir e

empresa, que tem o pensamento de valorizar seus colaboradores , implantando um justo plano de carreira e uma justa avaliação. 2 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO. A globalização (comercial/empresarial) forçou varias mudanças de investimento na área produtiva, onde outros fatores (acionistas, tempo reais capital voláteis, concorrência e etc.), encaminharam as empresas a atuarem de forma mais eclética, e…