Rh Estratégico Na Globalização

Professora mestre do Curso de Administração da Pequena e Média Empresa na Faculdade Católica Nossa Senhora das Vitórias em Assú/RN. E-mail: chiaracarvalho@yahoo.com.br 2 1. INTRODUÇÃO Em tempos atuais, muito se fala sobre era do conhecimento, globalização, tecnologia, robótica, enfim, meios que viabilizam a produção e desenvolvimento das organizações, sejam elas, públicas ou privadas. Porem, requisito indispensável para esse processo produtivo é o capital humano, ou seja, a…

qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias políticas e práticas ou processos de gestão. A dinâmica do mercado influenciado pela globalização através de tecnologias que acirram o mercado que por sua vez fomenta a competitividade por produtos e serviços que disponham de diferencias que estejam além da qualidade já obrigatória do empreendimento para que o mesmo perpetue no…

Capitulo:05 Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas. Autor: André Ofenhejim Mascarenhas De acordo com o desenvolvimento estratégico empresarial destacamos a importância da área gestão de pessoas para desenvolvimento da equipe. O texto destaca a importância da visão baseada em recursos na quais se predominam ( estratégicas complementares),( pessoas dotadas de inteligência ), ( relacionamento).Isso tudo forma uma estratégica competitiva pois o colaborador preparado…

dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para a Gestão de Pessoas esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Toda organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário…

Professora mestre do Curso de Administração da Pequena e Média Empresa na Faculdade Católica Nossa Senhora das Vitórias em Assú/RN. E-mail: chiaracarvalho@yahoo.com.br 2 1. INTRODUÇÃO Em tempos atuais, muito se fala sobre era do conhecimento, globalização, tecnologia, robótica, enfim, meios que viabilizam a produção e desenvolvimento das organizações, sejam elas, públicas ou privadas. Porem, requisito indispensável para esse processo produtivo é o capital humano, ou seja, a…

Exxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Ixxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PIM IV: Projeto Integrado Multidisciplinar DISTRIBUIDORADA DE CONFEÇÕES AGUIAR LTDA: Recursos Humanos - RH ARAGUAÍNA-TO 2011 RESUMO A presente análise tem como enfoque principal fazer o intermédio entre as teorias e a prática que envolve a Gestão de Pessoas. Tendo como campo comparativel a Distribuidora de Confecções Aguiar

variedade deconhecimentos, e atitudes que se bem gerenciadas potencializam a aprendizagem. Resposta Correta: Feedback da resposta: [Sem Resposta] Pergunta 2 0 em 0,8 pontos As empresas perceberam que o conhecimento tornou-se mais um recurso estratégico para competir no mercado. Por causa disso, elas precisam manter dentro da organização todo o conhecimento que cada um de seus empregados tem – mesmo que esse funcionário venha a mudar de emprego. É neste sentido que as práticas de…

Psicologia - UEM Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Políticas de RH; Resultados de RH. Ambiente das organizações Variáveis Tecnológicas Ambiente geral Variáveis Ambiente Políticas de tarefa Clientes Fornecedores Empresa Concorrentes Variáveis Legais Grupos Variáveis regulamentadores Econômicas Variáveis Variáveis Demográficas Variáveis Ecológicas Sociais Mudanças no ambiente da empresa Ambiente geral Globalização; Desenvolvimento tecnológico; Mundo Plano;…

Apresentação dos alunos • Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional Hierarquia Divisão do trabalho Amplitude de controle Disciplina Unidade de comando…

DESENVOLVIMENTOS: Existência de condições capazes de estimular tanto as pessoas como a empresa para um contínuo desenvolvimento, permitindo a ambos atuarem em realidade mais complexas. SATISFAÇÃO MÚTUA: A gestão de pessoas deve alinhar os objetivos estratégicos da organização com o projeto de vida das pessoas. CONSISTÊNCIA NO TEMPO: A gestão de pessoas deve oferecer parâmetros estáveis no tempo para que a empresa e pessoas, mesmo numa realidade cada vez mais instável, possam se…