Gestao Estrategica De Pessoas

Capitulo:05
Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas.
Autor: André Ofenhejim Mascarenhas De acordo com o desenvolvimento estratégico empresarial destacamos a importância da área gestão de pessoas para desenvolvimento da equipe. O texto destaca a importância da visão baseada em recursos na quais se predominam ( estratégicas complementares),( pessoas dotadas de inteligência ), ( relacionamento).Isso tudo forma uma estratégica competitiva pois o colaborador preparado torna-se uma ameaça para a concorrência estimulando a estratégia competitiva , a gestão de pessoas deve ter um foco constante na melhora da organização , deve estimular o aprendizado , utilizando alguns modelos GEP visão baseada em recursos.O modelo VRIO direciona ações para o RH, quanto mais completo for o modelo de gestão de pessoas, mas difícil se tornara sua imitação , se o recurso e valioso , raro e difícil de imitar sua concorrência torna-se sustentável pois ele desenvolve uma vantagem competitiva difícil de se alcançar. É importante destacar o departamento de RH para seleção de capacidades para melhor competição de colaboradores que se encaixam perfeitamente no perfil da operação que vai ser exercido pelo mesmo. De acordo com Muller a construção de recursos estratégicos enfatizam a construção de barreiras: Arquitetura social como RMB – Intenção estratégica como RMB - Desenvolvimento contextualização de competências como RMB- Padrões de cooperação informal como RMB- Interdependência de recursos como RMB. A gestão da mudança é associada à construção e à renovação dos recursos e competências que gerarão vantagem competitiva, sendo a atual essência da função da gestão de pessoas. Teorias e críticas em gestão estratégica de pessoas, questões que atualmente constituem a essência desta função gerencial. Administração de Recursos Humanos tem resultados de pesquisas como apoio às decisões que devem ser tomadas é certamente uma prática construtiva e que ainda em termos ideais deveria ser