Rh Estratégico Na Globalização

.........7 3.1.Planejamento estratégico....................................................8 3.2.Relacionamento cliente/organização.................................9 3.3.Divulgação............................................................................9 3.4.Marketing de relacionamento............................................11 4.Desenvolvimento de RH..................................................................12 4.1.Gestão de RH.................................

começasse a visualizar a capacidade de diminuir gastos, implantar melhorias para poder ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos, executando suas metas fazendo com que as empresas tenham melhores resultados, passando assim a ser um setor mais estratégico nas organizações. A Gestão de Pessoas ou Administração de pessoas ou Gestão com Pessoas, o nome e as ações no que diz respeito ao desenvolvimento das pessoas, dizem o que as empresas querem de seus colaboradores. Nesse contexto…

podemos dizer que a administração das competências pessoais seja um dos papeis da gestão de pessoas. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos…

Universidade Salgado de Oliveira UNIVERSO, sendo parte integrante da nota do VT. Niterói 2012 SUMÁRIO 1 2 3 4 Introdução Entrevista ao profissional Conclusão Referências bibliográficas 4 5 6 7 1 - Introdução Com a crescente globalização, é necessário uma maior dedicação para melhorar a capacidade competitiva nas organizações, investindo em uma “visão estratégica” para conduzir os negócios, tendo como foco principal o colaborador, preservando sua auto-estima e…

(ARH). Porém, ainda visualizando as pessoas como recursos produtivos ou agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas de acordo com as necessidades da organização. Com as novas características no mundo dos negócios, com a globalização e o dinamismo do ambiente, as organizações bem sucedidas não mais administram recurso humanos, nem administram as pessoas, agora administram com as pessoas. Isso corresponde a trata-las como agentes ativos e proativos dotados de…

Gestão Organizacional/ LR PAPELARIAS Projeto Integrado Multidisciplinar-Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos , Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará- FAECE, Fortaleza- CE, 2014 As transformações impostas ás organizações em decorrência da globalização tem exigido da Gestão de Pessoas a adoção de práticas que valorizem o colaborador, hoje concebido como peça primordial para o sucesso da organização, uma vez que os conhecimentos e habilidades são considerados como o diferencial…

Planejamento Estratégico 2012.1 1 Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo influências, recursos, variáveis externas e internas, buscando vantagem competitiva. Com o planejamento estratégico, não se pretende…

................................................................ 19 Modelos de Planejamento.......................................................................................................20 Inpacto do Mercado de Trabalho sobre as práticas de RH ................................................ 20 Recrutamento e Seleção.......................................................................................................... 21 Desenvolvimento de Recursos Humanos.............................

Organizacional/ LR PAPELARIAS Projeto Integrado Multidisciplinar-Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos III, Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará- FAECE, Fortaleza- CE, 2014 As transformações impostas ás organizações em decorrência da globalização tem exigido da Gestão de Pessoas a adoção de práticas que valorizem o colaborador, hoje concebido como peça primordial para o sucesso da organização, uma vez que os conhecimentos e habilidades são considerados como o…

assim como o cenário de Recursos Humanos (RH) tem evoluído para acompanhar as mudanças demandadas pela empresa, pelo mercado e pela conjuntura (nacional e/ou global). Diante de complexas e significativas mudanças no novo contexto dos negócios - globalização, competição, novas demandas dos stakeholders - as organizações passam a definir seus rumos, investimentos e políticas com visão estratégica. Deriva dessa dinâmica um posicionamento estratégico de RH, que transcende suas funções…