Rh Estratégico Na Globalização

podem ser melhorados por uma intervenção ativa no presente. Uma das funções do Planejamento a longo prazo seria a de preencher a lacuna existente entre o ponto A da projeção de referência e o ponto B da projeção desejável no futuro. Planejamento Estratégico: Lida com decisões de efeitos duradouros que sejam difíceis de modificar. Estratégia Competitiva: Visa atender o objetivo de ter uma forte posição competitiva, baseando-se na análise de: barreiras a entrada de novos concorrentes,…

impacto da globalização nas empresas? A Globalização trouxe nas empresas uma necessidade de olhar para o interno e externo, melhorando assim suas atividades, mudou o mercado, pois as empresas já não concorrem mais entre seu país e sim com o mundo, tendo então que se preparar mais, já que o mercado é extremamente competitivo, e busca a qualidade total dos produtos e serviços. 4) O que é um organograma? Faça um organograma com a seguinte estrutura organizacional: Diretor geral, Gerente…

vem sido debatido com mais veemência. É importante que o profissional de RH entenda a velocidade do negócio, que ele gere e proponha ações de retenção, motivação e que tenha maior preocupação com os colaboradores que estão dentro de casa. Estes devem ser cuidados com muito carinho, afinal são nossos clientes internos e, assim como eles cuidam dos clientes da empresa, temos que cuidar deles. A principal responsabilidade do RH em tempos de Apagão de Mão de Obra é definir responsabilidades…

esse novo modelo. Assim, foram descobertas as competências, que se resumem em conhecimentos, habilidades e atitudes que deveriam ser adquiridas, desenvolvidas e aplicadas pelos colaboradores para que estes se mantivessem alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pelas empresas. Os cargos passaram a ser ampla, a evolução na carreira ficou transparente e os testes de desempenho se transformaram em avaliações por competências, mais objetivas e passíveis de serem…

Cultura Organizacional da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. Marilucia Ricieri, Monica Maria Silva, Sérgio Goes e Elisete Alice Zanpronio de Oliveira. Taubaté 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3. ESTUDO DO CASO: O RH NA LG ELECTRONICS DO ESTADO DE SÂO PAULO.........................................................................................................................5 3.1 A ESCOLHA DA EMPRESA 5 3.2 A EMPRESA 5 3.3 A ENTREVISTA 6 …

Análise econômica e social • Nesta aula estaremos vendo: – Cenários econômicos; – Planos econômicos; – Panorama econômico; – Análise econômica social; – Globalização. CENÁRIOS ECONÔMICOS • Pensando no futuro. PESSOAS RACIONAIS • • • • • Pensam no futuro; Reconhecem crises; Reconhecem riscos; Elaboram cenários; Escolhem caminhos. O ESTRATEGISTA DE RH • Escolhe a melhor posição em relação a um cenário construindo no ambiente; • Pensa e reconhece seus limites; • Identifica…

4.1-GESTÃO DE PESSOAS. Bom, qual o caminho a ser percorrido pela área de Gestão de Pessoas, se não estiver atenta às mudanças que acontecem á sua volta? A globalização, competitividade entre as organizações, a conjuntura econômica, o avanço tecnológico contribuiu para que os Gestores de RH articulem com a parte estratégica da Organização, buscando meios de alinharem os macroprocessos de: provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação a

A sigla RH significa Recursos Humanos. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. RH também pode se referir à totalidade de empregados e colaboradores que compõem a organização, normalmente referidos como os recursos humanos da empresa. RH é ainda conjunto de práticas de…

UNIVERSITÁRIO UNA/UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS UNIDADE: LINHA VERDE Fundamentos da gestão Planejamento estratégico empresarial Cristiano Alves dos Santos Danielly Gomes de Araújo Joice Evelyn de Oliveira Mariani Lorena Dias Leal Rayana Lima Pedrosa Suelen Velame de Oliveira Walison Roner Resumo O planejamento estratégico empresarial é a ferramenta cujo objetivo é traçar estratégias especificando a forma de alcançar os…

pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E SNELL, 1998). Tendo o texto acima como referência inicial, considere as afirmações a seguir. (I) Os direcionamentos estratégicos da organização, os negócios em que pretende participar, em que mercados tem intenção de atuar e o…