Rh Estratégico Na Globalização

Aprendizado e Crescimento Organizacional Assim, numa matriz de quatro linhas (perspectivas) por duas colunas sendo uma coluna para identificação da perspectiva e outra para as ações, podemos desenvolver uma metodologia de implementação de planejamento estratégico mundialmente reconhecido e utilizado. A metodologia deve seguir, segundo os autores, as orientações de cinco princípios para que se obtenha o rendimento desejado: 1. Traduzir a estratégia em termos operacionais - isto é,…

diplomas, hoje já não é mais assim. As novas tecnologias, a maior competitividade, a necessidade de flexibilização nos processos de trabalho nas empresas, para acompanhar o crescimento e as inovações dos concorrentes, mas, principalmente, a globalização dos mercados estabeleceu uma nova forma de ver o capital humano. Essa nova realidade impôs aos polos dos Recursos Humanos e dos profissionais uma nova dimensão do seu trabalho, a que ambos ainda têm que se adaptar, pois há um…

implantação de sistema de gestão da qualidade em várias empresas, inclusive na Sercomtel SA Telecomunicações, onde trabalho atualmente na área de Gestão Empresarial (área responsável por todo o sistema de gestão da empresa inclusive Planejamento Estratégico). Sabemos que a cada dia, mais e mais empresas utilizam recursos disponíveis no mercado para melhorar seus processos produtivos na busca de melhores resultados. Com a área de Recursos Humanos não é diferente. Cada vez mais empresas…

desenvolvemos o projeto e a conclusão do RH junto com o DP desempenha a função de administrar toda a política de admissão, demissão, treinamento e desenvolvimento de pessoal, bem como o acompanhamento de melhorias tanto para a empresa quanto para os colaboradores nela inseridos, criando um ambiente organizacional saudável e fidedigno ao projeto inicial, contendo a evolução da empresa e de seu capital humano. Palavras chaves: Gestão de Recursos Humanos, Planejamento Estratégico, Capital…

2.5 IMPOSSIBILIDADE DE ENCONTRAR UM MODELO UNIVERSAL DE ORGANIZAÇÃO EFICIENTE: 9 3. CENÁRIOS E PERSPECTIVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.1. CENÁRIO E PERSPECTIVAS DE RH 10 3.2. PRINCIPAL FOCO DAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA PERFORMANCE E VISÃO ESTRATÉGICA. 10 3.3. TRANSFORMANDO O RH 11 3.4. O RH DEVE CONSIDERAR O RESULTADO ALCANÇADO NA DEFINIÇÃO DE SUA ATUAÇÃO. 11 4. SISTEMAS, MACROPROCESSOS E FUNÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 13 4.1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13…

começasse a visualizar a capacidade de diminuir gastos, implantar melhorias para poder ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos, executando suas metas fazendo com que as empresas tenham melhores resultados, passando assim a ser um setor mais estratégico nas organizações. A Gestão de Pessoas ou Administração de pessoas ou Gestão com Pessoas, o nome e as ações no que diz respeito ao desenvolvimento das pessoas, dizem o que as empresas querem de seus colaboradores. Nesse contexto…

de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena ou média organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um…

|Características da Administração de Recursos humanos é parceiro estratégico para alcançar resultados; Especialista administrativo – assessoria| |para reduzir custos; Defensor dos funcionários para treinar, incentivar o pessoal e retê-lo na organização; Agente de mudança e inovação para | |melhorar a capacidade de mudar. | |Caracterize RH enquanto uma função de Assessoria;

opta em gestão de pessoas certamente obterá resultados satisfatórios a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e proporcionando satisfação aos empregados. Para isso, as empresas contam com pontos estratégicos de gestão capazes de obter resultados satisfatórios. Para compreender melhor algumas dessas ferramentas é necessário observar todas ás etapas, desde, o treinamento e desenvolvimento , recrutamento e seleção, remuneração por…

idéias e inovações sobre o significado do recrutamento e seleção e principalmente do gestor de recursos humanos neste cenário. 2. Recrutamento e seleção é a atividade de escolha e decisão da filtragem da entrevista. Com a globalização e o desenvolvimento de tecnologia as organizações tem buscado cada vez mais por inovações, qualidade, preço justo, credito e recursos humanos capacitados o suficiente para essa equação do mercado e com esses itens listados acima o…