Administração de recursos humanos

RECURSOS HUMANOS: PROFISSIONAL A PARCEIRO
ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS – MITO OU REALIDADE?*

Lucélia Leite de Morais (PG-CESUMAR);
Haroldo Yutaka Misunaga (PPA-UEM/UEL)

RESUMO

A Administração de Recursos Humanos tem passado por grandes mudanças. Dentro deste contexto, a gestão de recursos humanos estratégica destaca-se como um diferencial competitivo. Sendo assim, este artigo pretende discutir o perfil contemporâneo do profissional que agrega valor à organização, em comparação com o modelo tradicional, levando a uma reflexão sobre o posicionamento de cada um desses sistemas no nível organizacional. O artigo contempla uma pesquisa realizada em uma empresa do setor de varejo na cidade de
Maringá/PR, no mês de Fevereiro de 2009, para a qual foi aplicado um questionário para os gestores da área de recursos humanos e outras áreas. Nesta pesquisa, foi abordada a forma de atuação da organização e a percepção dos gestores quanto à importância das funções do setor.
Com base nessas informações, foi feita uma análise identificando os pontos para revisão dos conceitos e práticas utilizadas na administração de recursos humanos desta empresa.

Palavras Chave: Administração. Recursos Humanos. Organização.

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Artigo apresentado e premiado na XXIX SEMAD 2009 – Semana do Administrador/UEM, realizada de 28 a 30 de outubro/2009. 36

1 INTRODUÇÃO

As organizações estão vivenciando uma experiência inédita, as mudanças drásticas nas áreas econômica, tecnológica e de mercado têm exigido coragem e competência para enfrentar mudanças de uma magnitude e uma velocidade jamais imaginada. Este novo cenário tem obrigado as organizações a rever os seus conceitos e paradigmas em todos os ângulos, incluindo a forma em que o profissional de recursos humanos atua dentro da organização.
A Administração de Recursos Humanos está entrando em uma nova fase, direcionada para o nível estratégico, relegando a escalões inferiores as