1 Moderna Gest O De Pessoas Modo De Compatibilidade

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas - o novo papel de
Recursos Humanos. São Paulo: Ed. Campus, 2001. Cap. 1

5 fases evolutivas da gestão de pessoal no Brasil (Marras, 2002)

1.

Pesquisa realizada pela Prof.a Tose, da Faculdade de
Administração da PUC-SP, utilizada na construção de sua dissertação de mestrado.
Fase Contábil – Antes de 1930
Preocupação existente com os custos da organização.
Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente.

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2.

Fase Legal – 1930 a 1950
Aparecimento da função de chefe de pessoal, que centrava o acompanhamento e a manutenção das recém-criadas leis trabalhistas da era getulista.
O poder até então unicamente centrado na figura dos feitores (chefes de produção) sobre os empregados passou para as mãos do chefe de pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho
(CLT).

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3.

Fase Tecnicista – 1950 a 1965
Implantação no Brasil do modelo de gestão americano, alavancando a função de RH ao status de gerência.
JK – indústria automobilística – empresários tem que aceitar os gerentes de relações industriais ou gerente de pessoal (NR).
Modificações tiveram de ser realizadas.
Representou, para a organização e para os trabalhadores, um grande avanço na qualidade das relações entre capital e trabalho.

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4.

Fase Administrativa ou Sindicalista– 1965 a 1985
Marco nas relações entre capital e trabalho: berço de uma revolução movida pelos trabalhadores, implementando um movimento denominado “novo sindicalismo”. Mudança significativa na responsabilidade do gerente de relações industriais, que passa a se chamar gerente de recursos humanos.
Mudar a ênfase: