Rh Estratégico Na Globalização

*Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa - aplicando métodos, técnicas e instrumentos que asseguram ou desenvolvem os…

..... 18 2.7. Modelo estratégico de gestão de pessoas ................ 18 2.8. Modelo de gestão de pessoas como fonte de vantagem competitiva ............................................................... 20 3. Fatores condicionantes de cada modelo........................ 21 4. Evolução da Função Recursos Humanos no Brasil .......... 22 5. Papéis do profissional de RH. ...................................... 25 6. Competência técnica e política do profissional de RH ...... 30 7.…

um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de questionários. Outra ferramenta utilizada foi à análise documental. O estudo possibilitou verificar a percepção destes profissionais…

Parte Introdução à Gestão de Recursos Humanos e ao Ambiente 1 Gestão de recursos humanos (RH) consiste na efetiva gestão de pessoas no trabalho. A gestão de RH estuda o que pode ou deve ser feito para tornar o trabalhador mais produtivo e mais satisfeito. Este livro foi escrito por autores interessados em aprender sobre as pessoas que trabalham nas organizações. Seu objetivo é propiciar o aumento da eficácia dos gestores e especialistas em pessoal que trabalham diretamente…

organization. Palavra chave Gestão do conhecimento, informação, organizações, economia. Introdução No ambiente organizacional comenta-se muito sobre uma nova era, uma economia moderna. Fala-se sobre a “era do conhecimento”, os efeitos da globalização e da “nova economia”. Certamente estamos no meio de profundas mudanças. Estamos em uma era que o conhecimento está disponível a todo instante, a um clique de nossas mãos. A internet é uma ferramenta importantíssima dentro da…

Planejamento – Organização – Direção - Controle Vídeo: importância da administração para criação e desenvolvimento dos barcos Gestão: importância de como as áreas da gestão: comercial, marketing, financeiro, produção, rh, são interligadas e para o funcionamento de uma é preciso de outra. RH – Produção – Marketing – Finanças Dentro das 4 áreas há: PODC Habilidades – necessárias para um bom administrador – KATZ (autor) São diferentes para cada colaborador, dependendo do seu…

humanos e a flexibilidade na produção”, de Benozi e Vanalle argumenta sobre as novas atribuições da área de RH, correlacionando-as aos princípios do Sistema Flexível de Produção. Retomando à conceitos históricos na área de Administração de Recursos Humanos, observa-se claramente as suas mudanças, partindo de mera função contábil e tecnicista e chegando ao que vemos hoje, foco no nível estratégico. O profissional desta área, deixa o perfil burocrata e tecnicista e assume a postura de…

descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar. O administrador também desempenha funções administrativas que constituem o processo administrativo, cabe ao administrador planejar, organizar, dirigir, e controlar, para essa função ele contará com o auxilio do RH, assim o administrador…

...............................................16 2.1 – As sete principais tendências de TI até 2020, segundo o Gartner. ..........................17 Capítulo 3 – Influências do RH em TI.......................................................................................18 3.1 – Necessidades Básicas para a Gestão de RH em Projetos .......................................19 3.2 – Planejamento de Recursos Humanos do Projeto. .....................................................20 3.3 –…

caso o pessoal do Rh não está sendo ético esquecendo que todos é uma equipe e trabalham com um só objetivo o sucesso, sobre a empregabilidade em tempos de crises é necessário que cada vez mais se invista nas pessoas. Como gerir pessoas é um processo que cabe ao gerente ou chefe que recebe orientações do ARH sobre políticas e procedimentos , hoje o ARH se dividem em dois grupos que são o RH e os gerentes supervisores algumas decisões em algumas empresas nem passam mais pelo RH são…