Rh Estratégico Na Globalização

operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado…

COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RH OPERCIONAL X RH ESTRATÉGICO Ana Paula Santos Dantas Edson C. de Mesquita Junior Fabiane Aparecida L. Couto Liliana Diniz de Oliveira Vanice Clara da Silva SANTANA DE PARNAÍBA 2011 ANA PAULA SANTOS DANTAS EDSON C. DE MESQUITA JUNIOR FABIANE APARECIDA L. COUTO LILIANA DINIZ DE OLIVEIRA VANICE APARECIDA CLARA RH OPERACIONAL X RH ESTRATÉGICO Trabalho de Curso apresentado ao…

RECURSOS HUMANOS Unidade 1 Tema da Apresentação 10 de março de 2015 2 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Conteúdo Programático 1. Planejamento organizacional: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional; 2. A transformação das estratégias empresariais em planos de RH; 3. Planejamento de RH e seu alinhamento com o planejamento organizacional; 4. Diagnóstico Organizacional: Entendimento do negócio/intenção estratégia da organização; Missão, Visão e valores;…

alcancem os objetivos desejados. Com a expansão do mercado e as novas tecnologias que o modelo criado matricial já não em, mas suficiente, pois as mudanças acontecem cada vez mais rápidas devido à globalização econômica, política e social. Palavras-chave: expansão do mercado e as novas tecnologias; globalização econômica, política e social. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................... 05…

DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL: INFLUENCIAS SOBRE OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. II - Síntese O autor descreve que dentre as práticas de Gestão de Recursos Humanos que estimulam o desenvolvimento das competências individuais destacam-se o programa de desenvolvimento comportamental, que têm como principal objetivo fomentar o comportamento das pessoas com o alcance dos objetivos estratégicos da organização. Afirma ainda que o contexto estratégico pode ser visto como o conjunto de…

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

especial em relação ao poder e á liderança, com base em estudos experimentais e micro-sociológicos e com a utilização de narrativas e metáforas. E para encerrrar a ilusão do controle causa danos particulamente graves ao pensamento estratégico, porque suas vitimas tendem a imaginar que controlam o seu futuro: Isso não acontecerá , ou isso acontecerá e então vocês vão ver como eu tinha razão. E como num passe de mágica o futuro deixasse de ser imprevissivel. 2…

Ferramentas de Gestão Gestão da Qualidade em RH (1ª Período RH) Eduardo Almeida Jr. (Eduardojr19@hotmail.com) (81) 9217-7985 Gestão da Qualidade em RH MUDANÇAS UNIVERSAIS Social Concorrentes Organização Político Mercado Conhecimento Ecologia Clientes O homem Estratégias Organizacionais Negócio Permanentes Missão Princípios Análise do ambiente Objetivos Mutáveis Estratégia Planejamento Estratégico Estratégia Organizacional:…

Pergunta 1 A ética é componente fundamental na prática de RH, pois envolve pessoas que depositam nessa área confiança na busca de soluções de demandas profissionais e também pessoais. Dessa forma, observando o que nos propõe Chiavenato (1997) como sendo um código de ética para a área de RH, é correto dizer: c. Dignificar e elevar o trabalho traduz-se através da prática da cultura democrática e participativa que deve ser disseminada a partir do incentivo à formação de equipes…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS....................37 5.1 O Conceito de Planejamento e de Estratégia..............................................37 5.2 Missão, Visão, Objetivos e Estratégias da Organização............................37 5.3 O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas..................................39 5.4 Modelos de Planejamento de Gestão de Pessoas......................................40 5.5 Fatores que Interferem no Planejamento Estratégico…