Avaliação de desempenho

TEMA:
Avaliação de Desempenho
TÍTULO:
Função Estilo e Liderança
OBJETIVO:
O processo de avaliação de desempenho é um instrumento que possibilita as empresas alcançarem resultados a partir do aproveitamento do desempenho dos funcionários. Através da formulação de uma estratégia, planeja-se onde e o que se quer alcançar.
A importância do planejamento e da análise do desempenho está na capacidade de contribuição para a melhoria dos resultados organizacionais por meio da comparação entre o que se espera e o que foi alcançado.
O objetivo da gestão de desempenho profissional é, portanto, promover ações que vinculem o desenvolvimento profissional dos empregados aos objetivos da empresa direcionando o desempenho.
Os atuais gestores estão a tomar uma nova postura, aquela idéia do gestor ser uma pessoa distante que apenas “dá ordens” está completamente ultrapassada.
Nenhuma empresa moderna dispensa um administrador que é ao mesmo tempo uma estratégia do desenvolvimento, um conhecedor da atividade e um gestor financeiro e econômico.
O líder desempenha o papel de influenciar o comportamento dos liderados, sendo que a capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação. Sendo assim, de acordo com o artigo o líder possui certas peculiaridades. Aí é que entra o papel do gestor de RH,orientando e mostrando caminhos para o sucesso de líder, conseqüentemente, o sucesso da empresa.
JUSTIFICATIVA:
Avaliar o desempenho de um funcionário não está ligado somente ao estímulo salarial, mas ao desenvolvimento individual e organizacional possibilitando através da mensuração do desempenho tomar decisões quanto a promoções, ajustes salariais e treinamento para o alcance dos resultados.
A avaliação de desempenho feita de forma clara e objetiva trará muitos benefícios.
Para a organização tais benefícios refletirão nos dados sobre o desempenho organizacional, no planejamento de Recursos Humanos, em uma melhor comunicação e um aumento da motivação.
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