Rh Criatividade Pessoal

da área de Recursos Humanos / RH O mundo está mudando a cada dia de forma intensa e com uma rapidez surpreendente, são mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas e que geram incertezas nas organizações. O setor de Recursos Humanos é uma das áreas que mais se transforma devido a esses fatores. No século XX surgiu o RH – Recursos Humanos e os profissionais desta área eram conhecidos como “chefes de pessoal” tinham por…

Lagoas 2012 INTRODUO Neste Portflio discutiremos o papel do RH nas organizaes como parceiro estratgico fazendo uma comparao entre o Brasil e os demais pases do BRICS (Rssia, ndia, China e frica do Sul) com a Europa. Iremos utilizar os conceitos abordados nas disciplinas ministradas no 5 semestre, visando integrar os contedos na construo de um texto sobre o papel do RH no contexto das organizaes contemporneas. DESENVOLVIMENTO As prioridades de RH no Brasil esto focadas no gerenciamento de…

tragam recursos e competências desejados pela organização. 1. A provisão de recursos humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais são abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interação com o…

deve ser resolvido às divergências e as brigas internas em uma Organização? R: Agindo com maturidade, desenvolvendo treinamentos em equipes, procurando valorizar a sua importância de ter um bom relacionamento em equipe. b) Como o profissional de RH deve enfrentar quando a empresa enfrenta problema relacionamento? R: Dando ênfase nos seus esforços como pessoas, mostrando seu sucesso, dando a importância de seus objetivos dentro da empresa, reconhecendo suas tarefas exercidas. c) Na…

organização começou a ser analisada não só por sua capacidade produtiva e lucratividade, mas também pelo capital humano, a ela agregado. Nesse ponto, vale lembrar que essa expressão “capital humano” reúne em si os conceitos de Educação, Inovação, Criatividade e Conhecimento, entre outros aspectos intangíveis. Quando bem trabalhados, esses ativos gerados pelo esforço humano podem impulsionar uma organização para o sucesso, em todos sentidos. Atualmente, esses recursos, tidos como parte do…

(ROBBINS, 2005). estrutura organizacional Entre esses setores destaca-se o imobiliário que é dividido por cargo. Sócio administrador comanda a empresa e dita as regras. Gerente administrativo responsável pela organização geral da empresa, tanto pessoal como organizacional. Caixa, toda parte financeira de empresa, recebimentos de parcelas, responsável pelo pagamentos de notas, fechamento mensal dos lotes. Recepcionistas, primeiro atendimento dentro da empresa, cartão de visita,…

Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de Salários 30 2.5 Recrutamento 30 2.6 Seleção 31 2.7 Contratação/Registro 32 2.8…

complicava. Ou vinha uma bronca ou chegara a hora de arrumar as malas. Esse era o famoso Departamento Pessoal, aquele que mandava em tudo: na sua carreira, no seu plano de saúde, no seu salário, no seu comportamento, nos trajes que você deveria usar, sem falar nas atribuições natas do DP, que eram ditar as normas, vigiar as pessoas e, principalmente, advertir ao mínimo deslize do funcionário. Ahh! Como o pessoal do DP gostava de pegar um deslize. Era o prazer do século, comentário por…

GABARITO – QUESTÕES DE REVISÃO 1. Como deve ser a postura de um profissional de RH estratégico? Um profissional de RH, para atuar de forma estratégica deve apresentar competências como: visão sistêmica e estratégica, foco no cliente interno e externo, capacidade de relacionamento e formação de parcerias/alianças, proatividade, iniciativa, criatividade, capacidade de negociação e persuasão. 2. Quais os principais usos da descrição e análise de cargos? Slide 16 3. O que…

externo. Deve estar integrada aos objetivos e políticas organizacionais que embasam o Plano Estratégico corporativo. Deve assessorar as demais áreas da organização para a consecução dos objetivos empresariais. O PERH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. MUDANCA ORGANIZACIONAL = A tecnologia está sendo um dos pontos que mais…