Rh Como Parceiro Estrategico

mudanças relacionadas com a introdução das novas tecnologias de informação no contexto empresarial. Dentro desse contexto, de acordo com Chiavenato (1999), a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planeamento, organização, direcção e controle de…

efectivamente auxiliar os seus processos decisórios e a sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento (PAPP & LUFTMAN, 1995). Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial (MEADOR, 1997). É necessário, segundo TOIVONEN (1999) que as…

avaliação contínua da cadeira de Introdução á Gestão integrada no primeiro ano da licenciatura de Gestão de Recursos Humanos do ISCSP/UTL, foi-nos proposto a concretização de um trabalho, nomeadamente sobre uma empresa e pormenorização da sua área de RH. Escolhemos o Grupo PT e, em particular, a PT PRO, empresa instrumental cuja missão de gestão e administração integra a gestão de recursos humanos do mesmo grupo empresarial. Vamos dar a conhecer o Grupo PT, a PT PRO, a…

Ilhéus-Bahia 2009 /10/16 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico iniciou por volta de 1950, porém, apesar de ser o inicio do pensamento estratégico no ambiente organizacional, ainda era muito restrito. Essa restrição podia ser percebida em relação a sua abrangência, tanto nas áreas que eram envolvidas, quanto na forma como as decisões eram tomadas. A ênfase era na área financeira, o que acabava dando enfoque maior para os controles. As decisões eram tomadas de cima pra…

é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). • Importância da Auditoria grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea. • Finalidade melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas. I - Definições • Auditoria de RH análise de políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. • Objetivo Principal…

1 E-RH: O IMPACTO DA TECNOLOGIA PARA A GESTÃO COMPETITIVA DE RECURSOS HUMANOS Tatiana Ribeiro da Costa 1 Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer 2 1. INTRODUÇÃO O presente artigo, desenvolvido sob a orientação do Prof. Dr. André Luiz Fischer, é o resultado final da disciplina EAD-601 - Trabalho de Conclusão de Curso II. Este trabalho tem como objetivo descrever a teoria do e-RH, ou Recursos Humanos Virtual, apresentando o processo evolutivo da área de Recursos Humanos (RH)…

Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos: Fase contábil: *Antes de 1930, Preocupação com os custos de funcionários teve a necessidade de criar o registro das entradas e saídas de funcionários. * Havia a seção de pessoas, não havia o Rh. Fase Legal: * 1930-1950, Governo de Getúlio Vargas, marcada pela fase de legislação, e grandes transf. Trabalhistas, em seu 1º ano de governo criou o Ministério do Trabalho. * 1937 Estado Novo (37/45), Constituição de 38…

vivenciando uma mudança rápida no mundo. Uma das áreas que mais sorveu essas mudanças foram as Áreas de Recursos Humanos, mudando inclusive a denominação, utilizando novos termos como: Gestão de Talentos, Gestão de capital Intelectual, Gestão de Parceiros ou Colaboradores e Gestão de Pessoas. No passado, o departamento era mecanicista, resumindo-se a cumprimento de tarefas, obediência ao chefe e um controle centralizado. Nos dias de hoje, porém, com as mudanças e transformações no setor…

organizações estenderam seu conceito de parceria, incluindo nele os funcionários, passando a tratá-los como parceiros, sendo que, cada parceiro está disposto a investir seus recursos na organização na medida em que obtiver retornos adequados. Assim, as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e…

INTRODUÇÃO Neste trabalho quero expressar a diferença entre os pises do BRICS e a Europa onde, a formação de um RH na Europa é para ver os destaques de sua empresa, podendo assim buscar talentos em seu próprio local de trabalho, dando assim mais animo para seus funcionários, para seguir com mais entusiasmo e sendo assim podem seguir em sua empresa e diminuir a rotatividade.Os países do BRICS o RH é visto como um setor operacional o famoso “contrata,demite”, que é assim mais comum e não…