COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL III Comportamento Organizacional ANHANGUERA EDUCACIONAL Sumaré Administração Lilian Santana da Silva Sabrina Rodrigues Cristiane Marcelino Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS apresentado ao curso de Administração da Anhanguera Educacional requisito parcial para a disciplina de Licenciatura. Professor: Resumo Nosso grupo vem através desde projeto prestar um trabalho de assessoria para a empresa Pet Glamour. O projeto tem como afins melhorar a qualidade do ambiente de trabalho bem como aumentar os lucros da empresa favorecida. Palavra Chave: Assessoria. Gestão em RH. Terceirização. LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Tabela de comportamento Individual 02 TABELA 2 – Tabela de Motivação de Gestores 05 TABELA 3 – Tabela de Grupos Formais 09 Sumario Sumário Tabela de comportamento Individual 5 Problemas e soluções 6 Tabela de motivação de Gestores 7 Analisando Problemas 8 Tabela de grupos Formais 9 Nosso cliente Pet Glamour nos apresentou alguns problemas em sua empresa; para que pudéssemos ajudá-lo primeiro criamos uma tabela para definir a personalidade de cada funcionário e assim encontrar a melhor solução. Tabela de comportamento individual Alba Lorenzao Abertura a experiência Ela não gosta de trabalhar com a parte…

do Banho, Elaine Vérner e Leila Xavier as vendedoras. Alba apresenta um comportamento de uma pessoa crítica e julgadora, é independente também. Alba precisa ser mais compreensiva e agradável com seu irmão, pois ele não tem total culpa da queda do faturamento, existem fatores como a inflação, a bolsa de valores e o mercado, por exemplo, que possivelmente não estavam favoráveis no ano da queda. Jão foi justo e humilde em dizer que precisava da ajuda da irmã na parte burocrática. João…

Universidade Anhanguera- UNIDERP Centro de Educação à Distância Andréia Leite – RA: 1299209702 Ary Marcos Carvalho – RA1299877642 Cleso Rodrigues - RA 5573128614 Everton Felício de Almeida RA 5312959983 ATPS – GESTÃO DE PROJETOS 7º Semestre Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas Disciplina: Gestão de Projetos Professor Tutor Presencial: Mauricio Alves Barretos Professor – Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves. CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO -…

FACULDADES INTEGRADAS DE BAURU CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Carlos Alberto Avante Danilo Alexandre Avante Fernando Henrique Rosa Tamires Medeiros da Silva TRABALHO INTERDICIPLINAR ORIENTADO: TIO – RH Bauru 2011 Carlos Alberto Avante Danilo Alexandre Avante Fernando Henrique Rosa Tamires Medeiros da Silva TRABALHO INTERDICIPLINAR ORIENTADO: TIO – RH Trabalho apresentado com o objetivo de aprovação parcial nas disciplinas dos…

Ana Maria de Vasconcelos Silva Tema 3 -Você e a Empregabilidade Palavras- Chave: empregabilidade, empresariedade e currículo eficaz 1 Revolução tecnocientífica • Homem sociais; nômade aglomerados agricultores; • 1 gera excedentes • 2 produção de bens e inventos de novas máquinas movidas a vapor novas classes sociais. 2 Emprego X Trabalho • Trabalho: Necessidade de sobrevivência e perpetuação da espécie. • Emprego: Relação entre dois ou mais indivíduos: Contratante…

TRADIÇÃO E HISTÓRIA A Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à satisfação dos seus clientes. Com mais de 40 anos de existência, atuam nas etapas de projecto, desenvolvimento, fabricação, venda e suporte pós-venda de aeronaves para os segmentos de aviação comercial, aviação executiva, além de oferecer soluções integradas para defesa e segurança de sistemas. Com escritórios e fábricas em várias partes do mundo e mais de cinco mil…

paradigmas Partimos da suposição de que o gerente global é mais que um responsável por estratégias e táticas comerciais, e para o alcance dos objetivos organizacionais se faz necessário pensar as organizações como organismos, “culturas” em processo de adaptação e transformação constantes. A gerência de sistemas se sobrepõe à de processos, e cabe ao gerente global a capacidade de pensar de maneira sistêmica porém livre e criativa, transitando da visão limitada e fixa do mundo para…

estrategico da empreso. Para tanto, era necessario tomar tn3s pravidencias iniciais: 3 " rantissem menor custo e melhor qualidade nesses servit;os subsidiarios. _ Aideia basica era enxugar 0 DRH a fim de torna-Io mais agil e f1exfvel para se concentrar no essencial:lidar com assuntos estrategicos relacio­ nados com pessoas. Com isso, 0 DRH descentrali­ zaria opera<;6es e centralizaria controles de resul­ tados. Marcia convocou todos os funcionarios de seu departamento para trocar…

organização formal são: 1. Divisão do Trabalho; escassos conhecimentos prévios, reduzem-se os períodos de aprendizagem, facilitando substituições de uns indivíduos por outros, permitindo melhorias de métodos de incentivos no trabalho e, conseqüentemente, aumentando o rendimento de produção. 3. Hierarquia Uma das conseqüências do princípio da divisão do trabalho é a diversificação funcional dentro da organização. Porém, uma pluralidade de funções desarticuladas entre si não…

I! Definir as características da mais democrática das teorias administrativas e sua fundamentação sobre a natureza humana. I Definir os estilos de administração e sistemas administrativos e suas características. Caracterizar as organizações como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decisões. Definir o comportamento organizacional e as interações entre participantes e organizações. Fazer um balanço abrangente e crítico da contribuição behaviorista à Administração. As…