Rh Beneficios

referente às atividades do 2º Bimestre_2015/1 do curso de Graduação de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Orientador (a): Bianca Oliveira São Paulo/Osasco 2015 RESUMO OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Este trabalho visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Osasco no estado de São Paulo. Para atender aos objetivos…

1. RH como função ou departamento. RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene esegurança do trabalho, benefícios etc. 2. RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, higiene e segurança do…

moderna função do RH Agregar pessoas- Manter a equipe unida,para que todos cooperem. Aplicar – Pessoa certa na função certa. Recompensar – Reconhecer – Bonificações etc . Desenvolver – adaptar o conhecimento e repassar criando um vinculo para tornar o funcionário melhor e mais maliavél . Manter – Ganha x ganha . Monitorar – acompanhar o clima e a media dos funcionário. Especialidades de RH Posicionamento – Recruta – seleciona- registrar – cuidar dos benefícios…

TEMAS PARA A PROVA: I. RH ESTRATÉGICO / NOVAS PERSPECTIVAS DE RH: 1. OBJETIVOS: Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA. É a Gestão de: negócios, informação, conhecimento, processos, cada vez mais necessária para desenvolver habilidades de gestão na atualidade. A gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos…

serem considerados ativos importante dentro de uma empresa e peça chave para a competitividade. Diante deste cenário houve mudanças significativas na organização hierárquica das empresas; a liderança de pessoas que antes era responsabilidade única do Rh agora passa a ser dividida com os gestores das empresas. O papel dos Recursos Humanos passa à criação de estratégias e apoio e os gestores por sua vez tem a responsabilidade de executar essas estratégias. Tudo isso para melhorar a…

capacitação destes jovens geralmente de baixa renda, através do curso profissionalizante ministrado pelos acadêmicos, onde os mesmos terão a oportunidade de colocarem em prática osconhecimentos adquiridos na faculdade. JUSTIFICATIVA Este projeto trará benefícios para vários grupos. As empresas terão profissionais capacitados para desenvolverem as funções necessárias, os jovenscom dificuldade de ingressarem no mercado de trabalho terão mais oportunidades de emprego. Quanto aos…

Atividade: atividade 1 ou atividade 2 Título: Análise da Diretoria RH Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 5 membros, cada aluno de entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas 1, 2, 3 e 4. Não pode ter trabalhos iguais na equipe. Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e Administração Geral, apresentar os números que…

O RH da empresa anteriormente se limitava à contratação, demissão, salários e pagamentos, com a evolução do mercado de trabalho e em razão inclusive da saída de seus funcionários, o RH passou a desempenhar função estratégica para a retenção de talentos e passou a agregar funções de planejamento de políticas de carreiras e benefícios dentro da sociedade. Todos os escritórios da empresa possuem setores responsáveis pelo RH, entretanto, as decisões e políticas a serem adotadas são…

b) Objetivos da empresa junto ao RH; c) Políticas de RH. Dados externos: a) Atividade econômica; b) Mercado de trabalho; c) Tecnologia; e d) Legislação. Procedimentos: a) Administração de cargos e salários; b) Recrutamento e seleção de pessoal; c) Treinamento e desenvolvimento profissional; d) Avaliação de desempenho; e) Administração participativa; e f) Negociações. Realização: a) Integração de RH ao…

de Pessoal 3.2 Identifique e Descreva as Principais Atividades do Departamento de RH. 3.3 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização. 4 5 6 6 6 6 3.4 Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH. 6 3.5 Competências. 3.6 Como e Com Que Freqüência São Realizados os Treinamentos. 3.7 Plano de Carreira. 3.8 Sistemas de Remuneração. 3.9 Programas de Benefícios. 3.10 Liderança e Poder. 3.11 Cultura e Clima da Empresa. 3.12 Descreva…