Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

sobre SWOT. Fortes Fraquezas Analise interna Boa imagem no mercado Qualidade do produto Baixo Custo Parcerias Distribuição Liderança de mercado Competências Tecnologia própria Falta de direção estratégica Pouco investimentos em inovação Linha de produtos muito reduzida Distribuição limitadada Custos altos Problemas operacionais internos Falta de experiência da administração Mão de obra desqualificada Analise externa Oportunidades Ameaças Crescimento do mercado Globalização…

organizacional: representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da estrutura organizacional. Sistema de responsabilidades; constituído por: - departamentalização; - Linha e assessoria; e- especialização do trabalho * Sistema de autoridades: - amplitude administrativa ou de controle; - níveis hierárquicos; - delegação; e - centralização e descentralização. *…

GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Diferentes autores tem diferentes conceito sobre Gestão de pessoas: Alguns afirmam que administração de Recursos Humanos(ARH)é o conjunto de politicas e praticas necessária para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos ,incluindo o recrutamento , seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. Outros dizem que a gestão de pessoas tem como objetivo ,ajudar a organização a…

os membros de outras organizações, envia memorandos e relatórios, telefonemas e contatos Transmite informações para pessoas de fóra, através de conversas, relatórios e memorandos Inicia projetos, identifica novas idéias, assume riscos, delega responsabilidades de idéias para outros Toma ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanças Alocação de recursos Decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece…

...................................... 9 1.3 - Tipos de departamentalização ........................................................................................ 11 1.4 - Responsabilidade, autoridade e Poder ............................................................................ 15 1.5 - Autoridade de linha, de Staff e Funcional........................................................................ 17 1.6 - Princípios da Organização.......................................................

Empresa que visam, de uma forma consistente, proporcionar mais valor aos clientes que a Concorrência. Adriano Freire UMA CORRECTA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DEVE PARTIR DA CONSIDERAÇÃO DE QUATROS ASPETOS FUNDAMENTAIS:  Responsabilidades para com a Sociedade - O que a Empresa deverá fazer  Oportunidades Ambientais - O que a Empresa poderá fazer  Competências e Recursos - O que a Empresa tem possibilidades de fazer  Interesses e Desejos da Gestão - O que a…

a autonomia e responsabilidade, maior será a altura da posição usada pelo cargo ou setor. Para definidos as posições e cargos, crie retângulos distribuídos de forma vertical e interligados por linhas que representarão a comunicação e hierarquia dos itens. Não entendi, como isto funciona? No exemplo citado, o Presidente (1) ocupa o maior nível do organograma, sendo assim o primeiro. No segundo nível serão colocados os Diretores (2). Partindo do retângulo do Presidente, sairá uma linha…

formal? Os principais elementos são: • Os órgãos, como departamentos, divisões, seções, setores, etc; • Os cargos, de diretores, de gerentes, de supervisores, de funcionários, de operários, tec; • A hierarquia de autoridade, como autoridade e responsabilidade previamente definidas; • Os objetivos e os planos definidos para alcançá-los adequadamente; • A tecnologia, que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização. c) O que é a organização informal em uma empresa? A…

objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: Divisão do trabalho, Especialização Hierarquia e Amplitude administrativa. A hierarquia e subdivido em três níveis: Autoridade, Responsabilidade e Delegação. A autoridade se distingue por três características: Autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas, Autoridade é aceita pelos subordinados e Autoridade flui para baixo através da…

na sucessão do fundador e em sua permanência com alguma função na empresa, e na existência de membros da família do fundador ocupando cargos na organização. O departamento de controladoria foi implantado na maioria dessas empresas como órgão de staff. No que concerne à abrangência, a procedimentos padronizados, funções e instrumentos de controladoria, verificou-se que todas as empresas pesquisadas mantêm práticas conforme suas necessidades e seus objetivos. Conclui-se que a estrutura formal