Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

movimentos elementares. _ Estudo da fadiga humana _ Principal fator redutor da eficiência, da produtividade e da qualidade do trabalho. _ Divisão do trabalho _ Distribuição de tarefas entre os indivíduos de acordo com a posição que cada um ocupa na estrutura social e nas relações de propriedade (supervisão e planejamento versus execução). _ Especialização do operário _ Limitação de cada trabalhador à execução de uma única operação, de…

Estado de são Paulo, localizada no endereço Estrada Bom Jardim, 251, Aparecidinha, Sorocaba – SP CEP 18087-341, telefone (15) 3325 - 6311. Por ser uma sociedade limitada, seu capital é representado por cotas de capital, o que indica que a responsabilidade pelo pagamento das obrigações da empresa, é limitada à participação dos sócios. A sociedade anônima (S/A) é uma forma de constituição de empresa na qual o capital social não se encontra atribuído a um nome em específico,…

devem considerá-las cuidadosamente para determinar dentro de uma organização. Trata-se das operações internacionais e da responsabilidade social. Nos últimos anos, os negócios tenderam a se envolver com atividades internacionais como se esperava que essa tendência continue cada vez mais as organizações terá parte de seu processo de administração estratégica. A responsabilidade social por sua vez, é a obrigação administrativa de tomar atitudes que projetam e promovam os interesses da…

administração de atividades-chave em logística. Ou seja, o transporte era contratado freqüentemente sob o comando gerencial da produção; e o processamento de pedidos era controlado por finanças ou vendas. Isto resultava no conflito de objetivos e de responsabilidades para as atividades logísticas. Entretanto, existiram alguns pioneiros. Antigos estudiosos de marketing e empresários como Arch Shaw (1912) e Fred Clark (1922) identificaram a natureza da distribuição física e como ela…

a nova geração executiva podemos perceber a diferença de liderança de hoje e de anos atrás. Hoje esses executivos procuram pessoas que os ajudem e não pessoas que apenas cumpram ordens. Eles conseguem fazer com que essas mesmas pessoas sigam sua linha de pensamento sem se impor a eles. Esses executivos não tem uma perspectiva de vida como antes. Eles querem trabalhar em média 10 anos para alcançar seus objetivos (tempo que antes chegava a durar 20, 30 anos), nem que para isso eles…

a nova geração executiva podemos perceber a diferença de liderança de hoje e de anos atrás. Hoje esses executivos procuram pessoas que os ajudem e não pessoas que apenas cumpram ordens. Eles conseguem fazer com que essas mesmas pessoas sigam sua linha de pensamento sem se impor a eles. Esses executivos não tem uma perspectiva de vida como antes. Eles querem trabalhar em média 10 anos para alcançar seus objetivos (tempo que antes chegava a durar 20, 30 anos), nem que para isso eles…

vez melhor suas tarefas estabelecidas. 1. A seleção como responsabilidade de linha e função staff: Na instituição cabe ao presidente da organização, a responsabilidade de toda a organização incluindo a responsabilidade básica da administração de recursos humanos. Em um nível departamental, cabe a cada chefe ou gerente de linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da A.R.H. é compartilhada por toda a organização.…

de responsabilidade; cada participante sabe qual é a sua capacidade de comando sobre os outros e quais os limites de sua tarefa; d. Impessoalidade nas relações Considera as pessoas como ocupantes de cargos e de funções; O poder de cada pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa; Obedece ao superior não em consideração a pessoa, mas ao cargo que ele ocupa; As pessoas vêm e vão, mas os cargos permanecem; Cada cargo abrange uma área ou setor de competência e de responsabilidade.

A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas .............................. ARH com Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............. Centralização/descentralização das atividades de RH ................. A integração entre especialistas de RH e gerentes de linha ........ Conflitos entre linha e staff ........................................................... As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha ...................  Pros e Contras: Descentralização da ARH ....................

............................................................................. 6 1.1 Recrutamento ........................................................................................................ 6 1.1.2 Recrutamento como responsabilidade de linha de função e “staff“. ..................... 6 1.1.3 Conceito de recrutamento .................................................................................... 6 1.1.4 Conceito e tipos de vaga ....................................................