Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

Desta forma, organizar é procurar a melhor forma para executar o que foi planejado, por meio da racionalização do trabalho, minimizam-se os desperdícios e, assim, aperfeiçoa-se a produtividade para se alcançar os objetivos desejados. Seguindo tal linha de raciocínio, controlar é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados. O controle garante a eficiência e a eficácia da Administração. Pelo controle é possível propor ações corretivas quando houver…

Organização ...............................................................................................18 3.5.1. Principais aspectos da Teoria para Fayol .............................................................19 3.6. Conceito de Linha e Staff ..........................................................................................20 3.7. Crítica à Teoria Clássica ............................................................................................21…

nos objetivos e resultados 12 Ecletismo da Teoria Neoclássica 12 Eficiência e eficácia 13 Centralização x Descentralização 13 Princípios básicos da organização 14 Tipos de organização 15 Organização Linear 15 Organização Funcional 15 Organização Linha Staff 15 Departamentalização 16 Departamentalização por produtos e serviços 17 Departamentalização Geográfica 17 Departamentalização por cliente 17 Departamentalização por processo 18 Departamentalização por projetos 18 Teoria X…

serviços, regras e procedimentos, segurança, instalações, etc. ; Benefícios – horário de trabalho, descanso, dias de pagamento e adiantamento, programa de benefícios, etc.; Relacionamento – com supervisores e colegas; Deveres – responsabilidades, visão geral do cargo, tarefas e objetivos do cargo, metas e resultados a serem alcançados. OBS.: Muitas empresas distribuem o “manual do empregado” durante o programa de integração com as informações pertinentes e…

Católica contribuiu para a Administração? Em que aspectos a organização militar contribuiu para a Administração? O que significava centralização do comando e descentralização da execução para Napoleão? • Explique o conceito de estado-maior (staff) e de linha na organização militar. Qual a contribuição de Frederico, o Grande? O que significa o princípio de direção para a organização militar? Qual a contribuição de Clausewitz? O que tem a ver James Watt com a Revolução…

Apresentação da Empresa A empresa Calçados Vicenza atua na área calçadista, mais especificadamente na produção de calçados femininos de alto padrão, dando mais enfâse a qualidade que a quantidade. Fundada em 1988 em Igrejinha, RS. Hoje consta com uma linha de produção de 1200 pares ao dia, confeccionados em couro e com uma mão de obra artesanal, tendo o fornecimento das melhores matérias prima e da maior sofisticação para a produção. Hoje a Vicenza gera algo em torno de 200 empregos…

cargos, os canais de comunicação, bem como os comandos e as coordenações necessárias aos trabalhos que deverão ser realizados pelos integrantes de cada cargo. Define ainda, os controles, as áreas de decisão (com a definição das respectivas responsabilidades e autoridades). É a organização oficialmente adotada pela empresa, regulamentada por meio de documentos (manuais, regimento interno, estatutos sociais, organogramas, guia de atribuições etc). b) Quais são os principais elementos…

Especialista Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos Tipos de Poder Formal (Legítimo) Baseado na posição do líder na estrutura hierárquica da empresa. “Faça esse trabalho porque sou o responsável.” Recompensa Baseado na capacidade que o líder tem de oferecer recompensa financeira, psicológica, política ou social. (fundamental posição do líder) “Eu entendo que você está querendo participar do teste de aceite para este projeto. Pela sua…

Organização é { O Estabelecimento, estrutura estática} Administração é { Conjunto de processos unificados onde a Organização está inserida} - Os Princípios Universais de Fayol ou - Divisão do trabalho Princípios Gerais de Adm. são : - Autoridade responsabilidade - Disciplina - Unidade de Comando - Unidade de Direção - Subordinação dos interesses individuais s/ os interesses gerais. - Remuneração do pessoal - Centralização - Cadeia Escalar/Princípio do Comando - Ordem e Equidade -…

hierárquicas. Quanto maiores a responsabilidade e autonomia, mais alta será a posição ocupada pelo cargo ou setor. Definidos os cargos e posições, deve-se transferi-los para retângulos distribuídos verticalmente e ligados por linhas que representarão a comunicação e hierarquia de cada um dos setores. Por exemplo, o Presidente deve ocupar o primeiro nível do organograma. No segundo nível serão colocados os Diretores. Partindo do retângulo do Presidente, sairá uma linha que será dividida…