Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Caso Introdutório Pág. 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia…

Princípios Gerais da Administração podem ser sumarizados como segue: 1. Divisão do trabalho: consiste na especialização de tarefas e pessoas, visando o aumento da eficiência; 2. Autoridade e responsabilidade: a autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar pela obediência; a responsabilidade se estabelece como consequência direta e natural da autoridade. Deve haver equilíbrio entre ambas; 3. Disciplina: é dependente da obediência, da aplicação, da energia, do comportamento…

de Idalberto Chiavenato. 2. CARACTERÍSTICAS Ênfase na prática da Administração- enfatiza os aspectos instrumentais / ação administrativa. Reafirmação de postulados clássicos- (estrutura, autoridade, responsabilidade, departamentalização). Ênfase nos objetivos e resultados- Ecletismo - absorve o conteúdo de outras teorias. Administração como Técnica Social ou coordenação de atividades grupais ou trabalho em equipe. Para os neoclássicos,…

satisfação no trabalho, absenteísmo e salários e encargos sociais, mercado, lazer, incêndios e acidentes, disciplina e atitudes, interpretação de leis trabalhistas, eficiência e eficácia, estatísticas e registros, transporte para o pessoal , responsabilidade no nível de supervisão, auditoria, e um sem-número de assuntos extremamente diversificados. Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto a aspectos internos da organização (abordagem introversiva da ARH), como a aspectos externos…

elevados padrões de eficiência e de eficácia. Se você fosse o headhunter como explicaria tudo isso aos acionistas da empresa? Princípios Básicos da Organização • Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia • Autoridade • Responsabilidade • Delegação • Amplitude Administrativa Figura 7.1. Os Níveis da Organização Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Gerentes…

Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. E para tanto, retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, reestruturando de acordo com as contingências da época atual. A estrutura, a autoridade, a responsabilidade e a departamentalização são realinhadas dentro da nova abordagem neoclássica.  Ênfase nos princípios gerais de administração. Os princípios gerais da administração devem ser aplicados em aspectos genéricos, com base no bom senso…

colectivos Sobre a organização, O&M estuda a estrutura organizacional e os processos organizacionais. A FUNÇÃO DA ÁREA O&M NA EMPRESA Definir a estrutura, os processos e métodos de trabalho de forma a ajudá-la a atingir seus objectivos. AS RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE O&M NA EMPRESA Modelagem da empresa, definindo sua estrutura de funcionamento; Definição ou redefinição dos processos de trabalho; Renovação organizacional em sintonia com as demandas dos ambientes externo e interno.…

3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização Linha Staff 5 Desvantagens da Organização Linha Staff 5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5 1- Introdução 5 2 – Conceito 6 3 – Importância 6 4 – Objetivos 7 5 – Critérios de departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por…

livro 1 Amplitude Administrativa Estruturação Vertical A estruturação vertical está relacionada a três fatores principais: a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização e descentralização de autoridade e responsabilidade na organização. São fatores interligados e intensamente relacionados. A adição ou redução de níveis administrativos influencia estes fatores: a amplitude administrativa torna-se mais estreita ou mais larga, a estrutura fica mais…

movimento sindical denominado ‘novo sindicalismo’. Nessa fase, registrou-se nova mudança – significativa – na denominação e na responsabilidade do até aqui gerente de relações industriais: o cargo passou a se chamar gerente de recursos humanos. Pretendia-se com essa mudança transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a sociedade etc.). 3-…