Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

sistemas, Orçamentos, padrões e estratégias necessárias para atingi-los. Organizar: é determinar os recursos e atividades necessárias para se atingir os objetivos da organização, combinar esses recursos e atividades em grupos práticos, designar a responsabilidade de atingir os objetivos a empregados responsáveis e delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para realizar essas tarefas. Em ambas – administração Privada e pública – contratar pessoas e alocar recursos financeiros…

tecnológicos, de atividades, atribuições, autoridade e responsabilidade ao longo de toda a cadeia de comando, em níveis e em cada setor da organização, como maneira de viabilizar a eficiência administrativa para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Estudar a definida função é compreender o processo mediante o qual se formam as estruturas organizacionais, os seus setores e departamentos, como são distribuídas a autoridade e responsabilidade de cada pessoa e como as…

conceituação de ARH significa que administrar pessoas é uma responsabilidade de linha de cada gerente. Aliás, uma responsabilidade exclusiva, pois o gerente não reparte a autoridade que tem sobre seus subordinados com ninguém. Nem mesmo com o gerente de ARH. Todavia, em cada empresa existem vários gerentes, cada qual com diferentes características de personalidade, experiência profissional e formação pessoal. Para que essa responsabilidade de linha seja executada de maneira uniforme…

necessária para atingir e alcançar os objetivos da empresa . Esse agrupamento envolve recursos empresariais e reunião de pessoas sob a autorização de um líder . Assim a organização precisa lidar com órgãos, pessoas, relações de autoridade e responsabilidade. Para que os objetivos sejam alcançados,os planos executados e as pessoas possam trabalhar eficientemente ,as atividades precisam ser adequadamente agrupadas e a autoridade convenientemente distribuídas. As organizações…

Administração de Recursos Humanos (ARH) para que possamos, só então, definir a sua importância e objetivos. A Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as "pessoas" ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e…

O dirigente deve assumir todas as decisões dentro da organização. Sua desvantagem são que as decisões são tomadas por administradores, tomadores de decisão situados no topo raramente tem contato com os trabalhadores e com situações envolvidas, as linhas de comunicação mais distantes provocam demoras prolongadas, administradores nos níveis baixos são frustrados porque estão fora do processo decisório, etc. 04) Refere- se aos meios de coordenação e entrosamentos entre as unidades da organização

por processos. Dentre os princípios fundamentais para Administração de uma empresa definidos por Fayol, e que são perfeitamente aplicáveis e devem ser considerados numa estrutura por processos, destaca-se: a divisão de trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, ordem, iniciativa e espírito de equipe. As abordagens defendidas por Taylor e Fayol na Teoria da Escola da Administração eram limitadas, visto que viam a empresa como sistema fechado. A partir do final da década de 80,…

Seleccao é o procsso de escolher o melhor candidato para o cargo.(idalberto chiavenato, ano:131) Seleccao é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcansa os critérios de selaccao para a posição disponível, considerando as actuais condições de mercado.(ibidem) Seleccao é a obtenção e uso de informação e respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles devera receber a oferta de emprego. (ibidem) Seleccao…

para se percorrer esse caminho. Uso a palavra consultoria aqui em um sentido muito geral, englobando várias funções. Qualquer pessoa que esteja realizando um “trabalho de staff’ está dando consultaria. Assim, este livro é voltado não apenas para as pessoas que se consideram consultores mas também para as que fazem parte de staffs técnicos e não-técnicos. Minhas crenças a respeito da consultoria derivam-se de uma experiência de quinze anos, em período integral, dando consultoria em…

empresas de pequeno porte, a posição do órgão de AP geralmente fica num nível de chefia ou supervisão. Para o bom andamento da área de recursos humanos é preciso aplicar dois princípios básicos: 1. Administrar pessoas é uma responsabilidade de linha: Uma responsabilidade exclusiva de cada gerente em relação aos seus subordinados. Assim, cada gerente é o gestor de sua equipe de subordinados. 2. Administrar pessoas é uma função de assessoria: existe um órgão de staff que estabelece…