Requisitos P Redução Salarial

receber salário igual ao do seu colega que, na mesma empresa, fizer serviço equivalente, ou do que for habitualmente pago para serviços iguais (CLT, art. 460). Ponto de distinta importância expresso no art. 461 da CLT é o de assegurar igualdade salarial quando idêntica a função, a trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade. Proibida qualquer distinção no presente caso relativa a sexo, nacionalidade ou idade. O pagamento do salário deve ser efetuado em…

algumas situações o profissional poderia dividir com mais pessoas ,mesmo que não seja possível reduzir o número de responsabilidades, dando para tentar melhorar o processo do trabalho e assim tornando-se mais produtivo. A organização é um pré requisito para a disciplina ,necessária para o melhor aproveitamento do tempo na realização do trabalho.Por isso , a primeira diretriz da metodologia da empresa é o planejamento.Assim ,um executivo pode aplicar de maneira informal a partir…

de cargos e salários 06 06. A legislação trabalhista em cargos e salários 07 07. Desenho de cargos 08 08. Descrição de cargos 09 09. Análise de cargos 09 10. Avaliação de cargos 10 11. Classificação de cargos 12 12. Pesquisa Salarial 12 13. Avaliação de desempenho e salários 13 14. Considerações Finais 15 15. Referências Bibliográficas 16 01 - INTRODUÇÃO O salário tem sido o principal elemento de ligação entre organizações e trabalhadores. Outros…

DISTÂNCIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLAUDETE KREMER SOTT DEFINIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: FOLHA DE PAGAMENTO Trabalho de Conclusão de Curso submetido à banca examinadora como parte dos requisitos necessários à conclusão do curso de Gestão de Recursos Humanos. Farroupilha, (Março, 2015). Definição de Cargos e Salários: Folha de Pagamento na empresa Jornal O Farroupilha Resumo Com o objetivo de mostrar para o…

ESTRATÉGICA “Denomina-se Remuneração Estratégica aquela que representa um modelo de compensação que permite premiar áqueles empregados da empresa que, por uma razão ou outra, se destacaram dos demais em um determinado período”. (MARRAS, Jean Pierre, 2012, p. 122). A Remuneração Estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. Essa ponte ocorre de duas maneiras: Primeiro, no sentido de considerar todo o contexto organizacional, ou seja, de levar em…

macroeconomia com sua influência. Relata como mensurar o desemprego involuntário de maneira a “acrescentar ao mercado de trabalho” uma curva de oferta de mão de obra (enfatizando a visão e negação de Keynes) em relação às conseqüências de reduções salariais que provocam otimismo entre empresários e geram disputas trabalhistas com expectativas desfavoráveis, ocasionado certa retração econômica, abordando uma doutrina de destaque, onde analisa o momento em que o capitalismo vivia uma de…

AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 20 7.1 Avaliação descritiva dos cargos 20 8 MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 23 9 MÉTODO DE CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS 25 10 MÉTODO DA COMPARAÇÃO POR FATORES 26 11 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 28 12 PESQUISA SALARIAL 30 13 PLANO DE INCENTIVOS E BENEFÍCIOS 32 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS...........................................................................................................34 INTRODUÇÃO …

Zenilda Conceição Oliveira PROJETO DE GESTÃO PARA REDUÇÃO DE ROTATIVIDADE COM APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE BENEFÍCIOS Jandira 2013 FACULDADE EÇA DE QUEIRÓS Ana De Sena Lopes Elisabete Aparecida Franco de Andrade Gisele Regina Estevam Jaqueline Povidaico Duarte Karoline Thais Otremba da Cruz Renata Silva Ortolani de Moura Taiana Santos Silva Farias Zenilda Conceição Oliveira PROJETO DE GESTÃO PARA REDUÇÃO DE ROTATIVIDADE COM APLICAÇÃO DE…

INTRODUÇÃO No presente trabalho, na etapa 3, falaremos sobre a remuneração e salário, com ênfase na equiparação salarial e política salarial. Respondendo as questões solicitadas de forma pratica e de rápido entendimento. Na etapa 4, falaremos cessação do contrato de trabalho e suas modalidades de dispensa com ênfase na dispensa com justa causa e a recisão indireta. ETAPA 3 PASSO 1 Estudar o capítulo correspondente no Livro-Texto (GARCIA, Gustavo Filipe Barbosa.…

mo organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão. 2.1 Coleta de Informações sobre cargos Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2005 p. 33), “os dados sobre cargos podem ser obtidos de diversas maneiras. Os métodos mais comuns são: entrevistas, questionários, observação e registros diários”. “Na entrevista existem três tipos para tal finalidade como a entrevista…