Empowerment Texto De Apoio

Questão do empowerment; Introdução “ As pessoas são o nosso principal ativo’, escreveu em 1973 Peter Drucker, o maior pensador da Administração. Hoje, passadas mais de duas décadas, suas palavras continuam ecoando. É disso precisamente que trata o empowerment – reconhecer o valor dos funcionários e delegar-lhes suficiente poder de decisão e responsabilidade para que possam desempenhar suas tarefas e resolver sozinhos os problemas. Os benefícios que o empowement pode trazer às empresas são muitos e comprovados, mas, sem dúvida, um dos principais é a viabilização do trabalho em equipe, item obrigatório na melhoria da qualidade. A implantação do empowerment, contudo, não é fácil e fracasso é sempre um risco iminente.” (HSM Management, ano 1 n.5, novembro-dezembro 1997:p. 61) Conceito de Empowerment Quando utilizamos o termo empowerment, estamos nos referindo a uma situação de descentralização de poderes nos vários níveis hierárquicos de uma organização. O empowerment permite o aumento de autoridade do indivíduo ou grupo de indivíduos, sempre recebendo o apoio e acompanhamento de seus seus superiores. Isto se traduz em um maior controle do indivíduo sobre suas próprias tarefas, podendo controlar seu próprio trabalho, trazendo assim, motivação ao indivíduo, pois possibilita ao mesmo mais espaço para criatividade e iniciativas próprias. Com este aumento da motivação do indivíduo, todos ganham: indivíduo e empresa. No meio empresarial,, este conceito se apresenta, nos dias

responsável pelo seu próprio trabalho,desta forma, eles conseguem participar ativamente das decisões tomadas na organização.Traduzindo o empowerment, significa fortalecimento o poder decisório dos indivíduos. De acordo com Castro( 1994), o empowerment minimiza-s a hierarquia ou a distancia entre as organizações; já pelo conceito de Rothstein ( 1995), empowerment é um ato de construir, desenvolver e incrementar o poder entre os indivíduos por meio de cooperação,compartilhamento e…

CAPIVARI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPOWERMENT E AVALIAÇÃO 360º CAPIVARI – SP 2011 Página |2 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPOWERMENT E AVALIAÇÃO 360º Seminário – Empowerment e Avaliação 360º Professor Chico Garcia Anderson Gave nº 4 Cláudia Céres Zuin nº 10 Joseane Cremonese nº 28 Joyce Emanuele de Miranda nº 29 Juliana Silva nº 31 Kátia Aparecida de Sousa nº 32 Taini Contreras nº 52 Tricia…

responsabilidade para os membros organizacionais em níveis hierárquicos inferiores.”(265) Assuntos a investigar • Vantagens e desvantagens da centralização • Vantagens e desvantagens da descentralização 2.5.1 – a questão do empowerment (“empoderamento”) a – Introdução “ ‘As pessoas são o nosso principal ativo’, escreveu em 1973 Peter Drucker, o maior pensador da Administração. Hoje, passadas mais de duas décadas, suas palavras continuam ecoando. É disso precisamente que…

Conceito de Empowerment Quando utilizamos o termo empowerment, estamos nos referindo a uma situação de descentralização de poderes nos vários níveis hierárquicos de uma organização. O empowerment permite o aumento de autoridade do indivíduo ou grupo de indivíduos, sempre recebendo o apoio e acompanhamento de seus seus superiores. Isto se traduz em um maior controle do indivíduo sobre suas próprias tarefas, podendo controlar seu próprio trabalho, trazendo assim, motivação ao…

uma organização compromete os resultados desejados. No entanto, empresas focadas em seus objetivos buscam alternativas, que elevam o grau de qualidade e melhoria em seus sistemas operacionais, implementado na organização ferramentas que ganham funcionalidade à medida que são exploradas. Empowerment é uma dessas ferramentas, modernas, que surgiu para descentralizar o poder de decisão de uma organização e ao mesmo tempo explorar a competência e o poder de criativo de seus…

Empowerment Introdução “ ‘As pessoas são o nosso principal ativo’, escreveu em 1973 Peter Drucker, o maior pensador da Administração. Hoje, passadas mais de duas décadas, suas palavras continuam ecoando. É disso precisamente que trata o empowerment – reconhecer o valor dos funcionários e delegar-lhes suficiente poder de decisão e responsabilidade para que possam desempenhar suas tarefas e resolver sozinhos os problemas. Os benefícios que o empowement pode trazer às empresas são…

1.EMPOWERMENT 4 1.1 HISTÓRIA 4 1.2. CONCEITO 4 1.3. DEFINIÇÃO 5 1.4. REQUISITOS NECESSARIOS 5 1.5 ONDE É USADO 6 1.6. COMO PODE SER USADO 7 1.7. 10 BENEFICIOS DO EMPOWERMENT 8 1.8. COMO AJUDA NA CARREIRA 9 1.EMPOWERMENT 1.1 HISTÓRIA Na década de 20 Taylor influenciou os administradores a pensarem nos melhores métodos para se executar o trabalho. Havia uma separação da decisão tomada pelos administradores da execução feita pelos trabalhadores de…

2 Discussão Teórica 2.1 Empowerment Segundo ARAUJO (2008) Nos dia de hoje, o meio empresarial encontra-se cercado por forças muito distintas das existentes uma ou duas décadas atrás. A concorrência intensa e a extrema rapidez na velocidade das mudanças experimentadas influenciam e alteram a performance das empresas, podendo, inclusive, determinar sucessos e fracassos, se não forem consideradas e competentemente administradas no tempo certo.De forma simples, empowerment significa…

Empowerment: Poder e Energia para as Pessoas O que é Empowerment? De forma Simples, empowerment significa fortalecimento do poder decisório dos indivíduos da organização. Porque usar o empowerment? Usar empowerment ou não é uma questão de escolha entre duas espécies de posicionamentos empresariais possíveis o cumprimento de ordens e o uso do próprio discernimento. Condições para uso do empowerment Para utilização do empowerment separamos 5 requisitos básicos: a) conhecimento e…