Relacoes Interpessoais Em Pequenos Grupos Bergamini

Contemporâneas 7 Teoria ERG 7 Teoria das Necessidades 8 Teoria da fixação de objetivos 8 Teoria da expectativa 9 Cases 10 Case 1 – BMC Software 10 Case 2 – Netscape 11 Case 3 - Dell 11 Bibliografia 11 Introdução Inspirar as pessoas no trabalho em grupo ou individual garante a conquista dos melhores resultados. Para tanto, é preciso identificar previamente os fatores de motivação. A arte de motivar pessoas começa com a descoberta de como influenciar o comportamento de cada uma delas. Com…

Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais do curso de Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP. Orientador: AMERICANA 2012 Ficha Catalográfica RESUMO Este trabalho tem o objetivo de apresentar os conceitos de Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais, com o intuito…

FACULDADE DE CIÊNCIAS DA EDUCAÇÃO E SAÚDE - FACES CURSO DE PSICOLOGIA DINÂMICA DE GRUPO E RELAÇÕES HUMANAS RELATÓRIO DE DINÂMICA DE GRUPO E RELAÇÕES HUMANAS FASE AFETIVA Brasília Novembro de 2013 Sumário Resumo iii Introdução iv 1.1O histórico da Dinâmica de Grupo iv 1.2Os conceitos de Dinâmica de Grupo vii 1.3Os conceitos de grupo e os critérios para ser considerado grupo ix 1.4Dinâmica de Grupo e seus fenômenos xi 1.4.1Comunicação xii 1.4.2 Papéis…

organização às idéias de inovação” e os fatores higiênicos “remuneração, decisões organizacionais e status no trabalho“ são os que mais fortemente estão gerando insatisfação no trabalho, enquanto os fatores “relacionamento com a chefia, relacionamento interpessoal e estabilidade“ são os que mais influenciam positivamente na satisfação e motivação dos servidores. Palavras-chave: motivação, satisfação, recursos humanos, serviço público, clima organizacional. 6 LISTA DE FIGURAS…

Cabral SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Conteúdo Conteúdo 3 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. Tema 6 1.2. Problema 6 1.3. Objetivo 6 1.4. Justificativa 6 1.5. Metodologia 6 2. CULTURA ORGANIZACIONAL 6 2.1 Teoria X e Teoria Y 7 3. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 8 3.1. Teoria do campo de Lewin 9 3.2. Necessidades humanas básicas 10 3.3. Teoria da expectativa 12 3.4. Ciclo motivacional 13 3.5. Frustração 14 3.6. Moral e clima organizacional 14 3.7. Características individuais…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO |GRUPO 6 |NOME MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA Seropédica 2013 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA …

Selecionador projeta no candidato os seus fracassos; Condição em que o Selecionador projeta no candidato as suas fantasias; Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402573775) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Qual o nome do processo atribuído por Bergamini (2005) que cita "quando atribuímos uma característica boa ou ruim a alguém e tendemos a percebê-la nos baseando somente na primeira característica observada"? Efeito contraste; Perspectiva; Efeito de halo; Projeção;…

para cima ORT (organização racional do trabalho) Teoria clássica: FAYOL, movimento desenvolvido na Europa – França. Preocupação em aumentar a eficiência no nível organizacional: por meio de forma e disposição dos departamentos e de suas inter-relações estruturais. Abordagem de cima para baixo Predominava a atenção na estrutura organizacional e nos elementos da administração Ênfase na estrutura, 1.2. ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA As origens da ACA remontam as…

destaque, pois possui a capacidade de influenciar um grupo e ajudá-lo a atingir suas metas. Para tanto, o líder precisa promover certos mecanismos que apóiam o relacionamento e o desenvolvimento da equipe de trabalho. Na busca de conseguir um ponto de congruência com seus liderados, o líder deve colocar como foco principal a integração e a motivação da equipe de trabalho, a fim de mitigar possíveis problemas de relacionamentos interpessoais. Para tanto, é necessário…

Embora existam múltiplas definições para a liderança, é possível encontrar dois aspectos comuns presentes na maioria das definições. Um deles é a condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados e que possuem o mesmo objetivo. O outro envolve um conjunto de influências interpessoais e recíprocas, exercidas num determinado contexto através de um processo de comunicação humana a fim de obter determinados objetivos específicos. As funções de liderança incluem