Relacoes Interpessoais Em Pequenos Grupos Bergamini

destaque, pois possui a capacidade de influenciar um grupo e ajudá-lo a atingir suas metas. Para tanto, o líder precisa promover certos mecanismos que apóiam o relacionamento e o desenvolvimento da equipe de trabalho. Na busca de conseguir um ponto de congruência com seus liderados, o líder deve colocar como foco principal a integração e a motivação da equipe de trabalho, a fim de mitigar possíveis problemas de relacionamentos interpessoais. Para tanto, é necessário…

conceitos bibliográficos de renomados autores, como, Chiavenato, Maximiniano, Maslow, Bergamini, Marconi, Lakatos entre outros. Sua finalidade é de avaliar os fatores motivacionais no ambiente de trabalho da Fundação hospitalar e assistencial de Cunha Porã. A motivação está dentro de cada pessoa, não se pode conseguir motivação de um indivíduo sem que ele tenha vontade e propensão a motivação. Para Bergamini (1997): A motivação é como uma força propulsora que leva o indivíduo a…

numa transação interpessoal, onde uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional, visando alcançar objetivos comuns. Para tanto, na visão de Bergamini (1994), o líder gestor deve ter a capacidade de influenciar, de forma positiva, os demais colaboradores, formando uma equipe voltada para solucionar os conflitos organizacionais de forma criativa. Nesse caso, o líder é a pessoa capaz de perceber as potencialidades de cada membro do grupo,…

DESENVOLVENDO HABILIDADES DE LIDERANÇA SUMÁRIO 1- Tipologia de Liderança 2 2- Bases do Poder Individual 2 3- Liderança: Características e Habilidades 2 4- Relações entre Administração e Liderança 2 5- Diferenças entre Liderança e Gestão 2 6- Grandes Líderes do Brasil (O que eles fazem) 2 7- Tendências Recentes em Liderança e Emportment 2 8- Lideranças Tradicionais X Liderança Transacional 2 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2 1- Tipologia de Liderança Conceito:…

oferecer toda sua criatividade e talento em suas relações interpessoais no ambiente organizacional, valorizando, sobretudo, os princípios norteadores dos comportamentos. A partir do reconhecimento do mundo organizacional e das atuais demandas da globalização, é possível vislumbrar a dimensão da influência do papel da liderança e dos sentimentos de confiança entre líderes e liderados nas empresas, tanto nas situações objetivas quanto nas relações interpessoais. (Drummond, 2007).…

Deste modo, estão sendo criadas várias ferramentas gerenciais que buscam melhorar o nível de relacionamento entre empresas e clientes, porém, é preciso ainda, analisar os diferentes comportamentos nas organizações, sejam eles individuais ou em grupo de trabalho, já que os funcionários também estão diretamente relacionados à qualidade do trabalho, o que se faz necessário um melhor nível de relacionamento entre empresas e funcionários. Segundo Rensis Likert, de todas as tarefas administrativas

para cada pessoa. No entanto, a organização pode e deve criar um ambiente motivador, onde as pessoas devem buscar satisfazer suas necessidades próprias. A verdade é que o mito da motivação vem perseguindo o administrador. Nesse sentido, Archer (in Bergamini e Coda, 1989, p. 24) destaca cinco interpretações errôneas: 1. a crença de que uma pessoa possa literalmente motivar outra; 2. a crença de que a pessoa é motivada como resultado da satisfação; 3. a crença de que aquilo que motiva o…

SUPOSIÇÃO INICIAL 13 1.5 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 14 1.6 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 14 2 REVISÃO DA LITERATURA 15 2.1CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 15 2.2 A EVOLUÇÃO DA MOTIVAÇÃO 15 2.2.1 Teoria da escola de administração científica 17 2.2.2 Teoria da escola das relações humanas 18 2.2.3 Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow 18 2.2.4 Teoria X e Teoria Y 21 2.2.5 Teoria da motivação de Herzberg 22 2.2.6 Teoria do estabelecimento de metas 23 2.2.7 Teoria do reforço 24 2.3…

passa a ser definida pelo mercado de trabalho; II. Autodesenvolvimento: cabe às pessoas a agregação de competências; III. Foco em Resultados: mensuração constante da agregação de valor que as pessoas oferecem ao negócio da empresa; IV. Empowerment: relações entre pessoas e organização significa o máximo de autonomia possível das chefias na gestão de suas equipes de trabalho. 4 Contudo, essas transformações em RH acabaram por influenciar diretamente nas políticas voltadas para os…

respeita a liderança ser ensinada, uma certeza todos tem: o líder necessita ter sensibilidade e habilidades para atender às diferentes demandas. São estas habilidades que determinam a diferença entre o líder e o administrador. (Segundo Bergamini, 1994:111), McLean e Weitzel diferenciam o administrador ou gerente do líder da seguinte maneira: O administrador é aquele que faz as coisas de maneira certa e que tem as seguintes qualificações: “restringir; controlar, agir…