Recrutar E Selecionar Gerentes

responsável por uma série de atividades e processos. A luta que as empresas enfrentam e que continuarão a enfrentar nas próximas décadas para captar, selecionar, desenvolver e reter profissionais de que precisam, são grandes e é necessário saber acompanhar a estas mudanças, visto que, cada empresa tem sua filosofia. Ao se abordar a temática de recrutar e selecionar iremos considerar as principais forças e desafios na busca por profissionais capacitados. A seleção de recursos humanos…

Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições na estrutura organizacional da empresa: um gerente de Departamento de Compras (a ser subordinado ao diretor industrial), um chefe de Programação de Materiais (a ser subordinado ao Gerente do Departamento de Produção) e um supervisor de Compras Técnicas (a ser subordinado indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras). Mas Alberto Oliveira tinha…

que funções de GPE deveriam ser realizadas pelos supervisores e outros gerentes de linha? Para Chiavenato, (1999) pela a unidade de GPE: Recrutar e Selecionar Pessoas; Orientar e avaliar o Desempenho das Pessoas; Remuneração e Benefícios; Treinamento e Desenvolvimento das Pessoas; Segurança e Qualidade de Vida; Acompanhamento e Controle das Atividades Segundo Chiavenato , (1999) cada administrador – seja ele um gerente chefe ou supervisor -desempenha as quatros funções…

ações de divulgação devem ser direcionadas de modo a despertar o interesse apenas de profissionais que efetivamente podem preencher a vaga. Recrutamento interno: Onde a empresa busca candidatos já inseridos na própria organização, com o intuito de recrutar colaboradores, de outros departamentos, que tenham interesse a uma promoção, interesse profissional ou semelhante. Tem como vantagem o baixo custo com fontes de recrutamento. Como desvantagem, destaca-se, o circulo vicioso que isso…

..........6 2.1 HISTÓRICO DE ORGANIZAÇÃO...............................................6 2.2 AVALIAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS...............6,7 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS..........................................7 2.4 METÓDO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERENCIA...................................................................................7,8 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL.8 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO......8,9 2.7 ANÁLISE…

desenvolvida de acordo com a realidade das grandes empresas, e seria recomendável o desenvolvimento de ferramentas adequadas às necessidades da empresa considerada na pesquisa. Portanto, pode-se concluir que a empresa tem preocupação em recrutar e selecionar candidatos mais adequados aos cargos existentes, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal dentro de uma estrutura de custos ajustada e eficaz. Palavras-Chave: Recrutamento. Seleção. Recursos Humanos -…

utilizadas no referido processo. A metodologia de recrutar (identificar, encontrar talentos) e selecionar (diferenciar os melhores dentre os identificados) são, absolutamente, atividades muito implexas. Desempenhar um recrutamento e uma seleção que aponte os interesses das empresas e valorize o processo com um feedback direcionado ao candidato é a nova prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar e selecionar aquele que será o seu maior…

Não 7) O que você entende como complicador na definição do CFOP? A( ) Descrição do produto B( ) Finalidade da operação C( ) Não conhecer a atividade desenvolvida Entrevista aplicada ao gerente de área do setor de faturamento Sr.(a) _________________, somos do curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário do Leste de Minas Gerais, e estamos cursando o 7º período. Na disciplina TCC II, escolhemos o assunto: CÓDIGO FISCAL…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES Erro! Indicador não definido. 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Erro! Indicador não definido. 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Uma empresa que

administração das pessoas nesta época? 7) Leia o texto abaixo * e discuta a sua questão: Roberto Cerqueira é um engenheiro que ingressou na Beta Indústria S/A logo após sua formatura. Dedicou-se à empresa e agora está sendo promovido a gerente do Departamento de Novos Produtos. Roberto está feliz da vida, mas preocupado. Em toda a sua carreira sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, protótipos de produtos, especificações de materiais, limites de tolerâncias…