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Questões para P3

Data de entrega: 28-11-2012

1) Leia o texto abaixo * e discuta a sua questão: Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. Tratava-se de localizar no mercado, empresas que garantissem menor custo e melhor qualidade nesses serviços subsidiários. A idéia básica era enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH descentralizaria operações e centralizaria controles de resultados. Márcia convocou todos os funcionários do seu departamento para trocar idéias, definir objetivos e desenhar projetos para atingir tais objetivos. Ela queria que todos participassem ativamente nessa transformação. O que você faria se estivesse no lugar de Márcia?

*CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro . Elsevier. 2004.
(2,0 pontos)

2) As pessoas podem ser tratadas de duas formas dentro da organização: recursos produtivos das organizações, os chamados recursos humanos, ou como parceiras da organização. Assim, explique como as pessoas são visualizadas enquanto recursos produtivos e como parceiras da organização

3) As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí, a necessidade