Recrutamento E Selecção De Pessoal

designações atribuídas actualmente (de seguida explicar-se-á a razão da alteração de conceitos).  Psicologia do Trabalho em 3 fases  O primeiro momento corresponde, exactamente, à Psicologia Industrial; resumia-se, basicamente, à prática da selecção e colocação. Lei da “fadiga” (limite de esforço para medir as quotas de produção dos operários). Interesse da psicologia industrial pela: Orientação vocacional (baseada em testes). Estudos sobre condições de trabalho (visando o…

Como entrevistar um candidato Introdução A entrevista representa um momento fulcral no processo de recrutamento. Provavelmente trata-se da primeira vez que recrutador e candidato se encontram, podendo dar origem a uma colaboração com vantagens recíprocas. Este é um momento que gera tensões bilaterais, já que ambas as partes se encontram pressionadas. Por um lado o recrutador tem necessidade de encontrar o profissional certo e, por outro, o candidato submete-se a uma prova que…

formação. 2. Gestão de projectos de Educação/Formação. Conhecimentos de: 3. Sistemas de Educação/Formação. 4. Legislação específica da actividade profissional. 5. Didáctica. 6. Pedagogia e andragogia. 7. Selecção e recrutamento de recursos humanos. 8. Organização do trabalho e gestão de equipas. 9. Avaliação da formação. 10. Qualidade na Educação/Formação. Conhecimentos aprofundados de: 11. Processos e factores de ensino-aprendizagem.…

A gestão de pessoas na hotelaria – (3 horas) 1.1. Da gestão de pessoal à gestão de pessoas. 1.2. As especificidades da gestão de pessoas na hotelaria ANO LECTIVO – 2011 /2012 Página 2 1.3. A gestão de pessoas e a gestão de processos na direção e gestão hoteleira. 1.4. A gestão de pessoas e a gestão de processos na hotelaria. 1.5. Estudo de casos. 2. As tecnologias de informação e comunicação na gestão de pessoas - (3 horas) 2.1. A pertinência das TIC’s nos sistemas de informação…

permitindo a utilização da sua história e realidade empresarial, quer por se terem disponibilizado pessoalmente para as entrevistas quer, inclusive, por todo o apoio, incentivo e interesse que devotaram, desde a primeira hora, a este meu projecto pessoal de fazer o mestrado em gestão de recursos humanos, na prestigiada Universidade do Minho. O meu agradecimento à Dra. Marina Sá Borges, Secretária Geral da Associação Portuguesa das Empresas Familiares por me ter permitido aceder a…

informações e exemplos que comprovem a importância do processo de recrutamento e seleção para uma organização, a responsabilidade dessa área, a exigência empresarial sobre profissionais mais qualificados, a qualidade e o profissionalismo. O processo de recrutar (identificar, encontrar talentos) e seleccionar (diferenciar os melhores dentre os identificados) são, definitivamente, actividades muito complexas. Realizar um recrutamento e uma selecção que vise os interesses das empresas e…

quantidade adequada e no momento certo, que permitam á empresa atingir os seus objectivos de negócio de uma forma mais eficiente como segundo objectivo ter a percepção para antecipar e de acordo com a sua estratégia global, onde irá ter falta de pessoal, onde poderá ter excesso, e assim realizar uma melhor ocupação aos mais variados sectores de trabalho da empresa. Recursos humanos de uma empresa têm a ver com o desenvolvimento da sua actividade. Internamente são de ponderar situações…

profundamente o estilo de gestão de recursos humanos. Na teoria defende-se a separação entre política e administração, mas na prática, e a nível da gestão de recursos humanos isto é algo muito complicado de se fazer, principalmente ao nível de recrutamento e selecção, promoção e remuneração. Isto é, se fosse-mos a ter em conta os factores técnicos e não políticos, existiriam funcionários que nunca atingiriam a elevada posição hierárquica que ocupam. Este é um, grande e complicado,…

multidisciplinaridade com outros profissionais. Entre elas contam-se: Recrutamento e Selecção de Pessoal Testes psicotécnicos; Aptidão Numérica; Aptidão Verbal; Raciocínio Sintético; Personalidade; Entrevistas psicológicas; Provas situacionais. Gestão de Recursos Humanos Histórico dos funcionários; Aconselhamento em movimentação de pessoal; Estudo do ambiente organizacional (inquéritos, entrevistas). Elaboração de perfil completo dos candidatos a selecção Gestão de Conflitos Estudo das…

Etapa 1 - Defina os cargos com rigor Topo ^ Antes mesmo de começar o processo de recrutamento propriamente dito, é importante definir objectivamente os cargos para os quais está a recrutar. Reveja todas as funções inerentes a cada um deles. Não preencha imediatamente uma vaga assim que o empregado que a ocupava sai da sua empresa; talvez você chegue à conclusão que ela nem sequer tenha que ser preenchida porque, depois de analisar as funções inerentes a ela constatou que podem ser…