Diversos

Recrutamento e Selecção de Rec. Humanos 1 GLOBALIZAÇÃO: Implicação nos perfis de posto de trabalho 1) 2) 3) 4) Polivalência nas funções Atitude de melhoria contínua Perfil de entrada e perspectiva de evolução Competências / Carreiras Tem reflexo nos processos de recrutamento e selecção. COMPETÊNCIAS É o mapa de aprendizagem e de experiência adquirida, combinadas em processos de actuação (comportamentos e atitudes) orientados para a obtenção de resultados mínimos desejados (nível de proficiência) que podem ser mensuráveis (por comparação com um padrão de valores definido). HARD SKILLS São competências do foro técnico: idade, competência para falar línguas, residência… vs SOFT SKILLS São competências do foro relacional: proactividade, liderança, tomada de decisão, comunicação… DIFERENCIAÇÃO DAS FUNÇÕES 1) Número de tarefas diferentes entre si; 2) Complexidade da(s) tarefa(s): nível de exigência, risco envolvido… (Quanto maior for o seu nível de competências, maior é a complexidade das tarefas e também é maior a sua diferenciação) RECRUTAMENTO PERFIS DE RECRUTAMENTO Profissiograma: para funções mais básicas (hard skills) Psicograma: para funções mais elaboradas, de gestão, de mobilização, de competências técnicas… (hard + soft skills) QUOCIENTE DE RECRUTAMENTO R = (N.º candidaturas válidas para selecção / N.º candidaturas recebidas) x 100 RECRUTAMENTO É o conjunto de estratégias e técnicas que visam atrair candidatos potencialmente…

Grupo UC Selecção e Recrutamento; | | |Gestão Pós Laboral; | | |Docente Dra. Carla Magalhães | | |Hélida Barros a21004051; António Miranda | | |a20086733; José Videira 21103528 | |[selecção e recrutamento] | | …

Índice Introdução 2 Agradecimento 3 Estudo de recrutamento, selecção e colocação. 4 Selecção e recrutamento 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas…

organização ditam as tecnologias e a estrutura utilizada pela organização a estrutura e constituída por pessoas. São as pessoas que têm de ser contratadas, formadas, avaliadas e compensadas dentro do recrutamento e selecção. Estas tarefas são em boa extensão desempenhadas pelo departamento de recursos humanos. O processo de recrutar (identificar, encontrar talentos) e seleccionar (diferenciar os Melhores dentre os identificados) são, definitivamente, actividades muito complexas,…

3-Diferentes Actividades dos RH 1.1.4-Actividades Básicas da GRH 1.1.5-Função de GRH 1.1.6-Política de RH 1.1.7-Aplição da teoria do ciclo de vida 1.1.8-Banco de dados em RH 1.1.9-Auditoria de RH 1.1.10-Fontes de informação para a auditória de RH 1.2-Recrutamento e selecção 1.2.1-Recrutamento 1.2.2-Objectivos de recrutamento 1.2.3-Critérios de recrutamento 1,2.4-Fontes de recrutamento 1.2.5-Escolha do tipo de recrutamento 1.2.6-Recrutamento interno 1.2.7-Recrutamento…

e função de Staff ARH como processo Políticas de RH Objectivos da ARH Dificuldades Básicas de ARH Expositivo explicativo Leitura do manual do docente Semana 5 30.03.15 á 03.04.15 3h 4.5h Subsistema de provisão de recursos humanos Mercado de recursos humanos e mercado de trabalho Rotatividade de recursos humanos A mobilidade do pessoal Indice de rotatividade de pessoal Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 1- Recrutamento de pessoas Pesquisa interna das necessidades…

Introdução ------------------------------------------------------------ 3 Recrutamento de pessoal ----------------------------------------- 4 Noção de recrutamento --------------------------------------------------------- 4 Objectivos do recrutamento ---------------------------------------------------- 5 Etapas do planeamento do recrutamento ---------------------------------- 6 O processo de recrutamento --------------------------------------------------- 8 Tipos de recrutamento…

Avaliação dos resultados do Recrutamento O recrutamento não é uma actividade que possa ser isolada da estratégia da empresa. Como os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-se imprescindível contar com pessoas flexíveis, capazes de adaptar-se a essas mudanças constantes. O desafio principal do recrutamento é agregar valor à organização e às pessoas. Como toda e qualquer actividade importante, o recrutamento deve proporcionar resultados para ambas as partes. A avaliação…

e estabilizar pode trazer irregularidades na organização). Elton Mayo trouxe uma nova concepção da administração do trabalho e das organizações – Teoria das Relações Humanas. Segundo o autor, o comportamento humano é a sensação que tem de pertencer ao grupo, através de motivações psicológicas e sociais. Segundo a Teoria da Escola das Relações Humanas, o comportamento da pessoa é determinado pelas normas de funcionamento do seu grupo de referência e vai valorizar o sistema social…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com…