Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

Fundamentos Gestão de Pessoas Questões: 1. A Avaliação de desempenho é uma ferramenta que identifica a performance de profissionais em função das atividades realizadas, metas estabelecidas, resultados alcançados e potencial de desenvolvimentos. De acordo com o texto, qual é a melhor avaliação a ser aplicada. Resposta: 360 graus, que proporciona uma visão unilateral, onde há uma analise do supervisor e auto-análise do avaliador. 2. Qual a ferramenta de gestão de pessoas que…

ATIVIDADE AULA 03: 01. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas são temáticas do dia-a-dia das organizações. A partir da leitura da aula, faça uma apreciação desse assunto e caracterize cada um deles, elencando se há ou não diferença entre os mesmos. Treinamento e desenvolvimento de pessoas são temas do dia-a-dia das organizações, a preocupação em treinar e desenvolver pessoas deve existir, caso contrário esta organização vai perder espaço para as outras e ficar para traz, porque grande

Gestão de Pessoas Assinale a alternativa incorreta: O planejamento de pessoal é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: E. ) Quando a empresa já faliu. As novas políticas de pessoal, recentemente implantadas na Confecção Norma Modas, trouxeram insatisfação e estresse para o ambiente de trabalho e conseqüentes perdas financeiras. A…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância DESAFIO PROFISSIONAL Disciplina: Gestão de Pessoas; e Técnicas de Administração de Pessoal Tutora presencial: Naia Gargitter Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Célio Lira Eduardo RA: 6375235581 Mayara Kelly Valentim Vieira RA: 8743131517  Taguatinga ­ DF 2015 Célio Lira Eduardo Mayara Kelly Valentim Vieira

aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma tendência, a um comportamento especifico. E uma das questões mais polemica referente ao salário é se este funciona como um fator de motivação para os funcionários. O ciclo motivacional, verificamos que toda pessoa tem um equilíbrio interno que de acordo com o estimulo ou incentivo faz surgir uma necessidade. Toda vez que surge uma necessidade esta rompe o estado de equilíbrio da pessoa,…

estilo autocrático, que pretende que as pessoas façam exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, do jeito similar que a Administração Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber, já que ela defende o isolamento, pois as interações sociais prejudicam a produtividade. Os trabalhadores não lutam pelos objetivos da empresa. Já na teoria Y, veremos que as pessoas têm necessidade de estar juntas, de

01. Caracterize Política de Desenvolvimento de Pessoas; R= A Politica de Desenvolvimento pode ser caracterizada como uma forma de aperfeiçoamento pessoal que consiste em aprimorar o conhecimento e habilidades de natureza complexa e não estruturada. É a capacidade das pessoas acumular conhecimentos e informações suficientes para que possam desenvolver melhor suas funções atual, ou outras tarefas que lhes serão confiadas. 02. Conceitue Treinamento; R= Treinamento é qualquer procedimento que

O DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS, NO PLANO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que…

POLÍTICAS DE RH E SISTEMAS DE RECOMPENSAS Resumo: Esse artigo procura conceituar políticas de RH e Sistemas de Recompensas, mostrando também na pratica em uma empresa têxtil como este conceito funciona, identificando se as mesmas tem aceitação segundo a visão dos funcionários. Para isso foi feito uma coleta de dados com 10 funcionários da empresa têxtil entre liderança e operadores de máquina. Com o crescimento torna- se necessário implantar uma política que contribua para…

direcionada. O Código Civil Brasileiro prevê os seguintes atos unilaterais PROMESSA DE RECOMPENSA, GESTÃO DE NEGÓCIOS, PAGAMENTO INDEVIDO E ENRIWUECIMENTO SEM CAUSA. Promessa de Recompensa: Encontrada no art. 854 do Código Civil, onde diz que, quem por anúncio público se comprometer a recompensar, ou gratificar a quem preencha certas condições ou desempenhe certo serviço, contrai obrigação de cumprir o prometido. A pessoa que cumprir a tarefa prevista na declaração executando o…