Recompensando Pessoas Sistema Estratégico De Recompensas

Interdisciplinar. Tutor (a): Profª. Marcia Ferreira MANAUS 2011 RESUMO O presente estudo teve por objetivo avaliar valores e práticas dos aspectos organizacionais que orientam a cultura organizacional, plano de negócios, expansão montando um sistema que administre a entrega a domicilio, com enfoque ao atendimento eletrônico da Pizzaria e Lancheteria Ozzy’s Burgs por meio de uma amostra constituída por quatro funcionários. Para tanto, o estudo optou por combinar uma pesquisa…

Principais Processos de Gestão de Pessoas [pic] [pic] Agregar Pessoas Recrutamento e Seleção (R&S) Recrutamento de Pessoal É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. É o processo de atrair um conjunto de…

Uniderp Centro de Educação a Distância no Curso de Administração para obtenção de conceito na disciplina de Recursos Humanos Profª Ma. Irma Macário VALPARAISO - SP NOVEMBRO / 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 5 3 – QUETIONÁRIO DIRETIVO 7 4 – EMPRESA 10 5 – MISSÃO 11 6 - VALORES 11 7 – PÚBLICO-ALVO 11 8 – INOVAÇÃO 12 9 – TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO 12 10 – EXCELÊNCIA OPERACIONAL 12 11 – SUSTENTABILIDADE 12 12 – ORIENTAÇÃO EXTERNA 12…

industrialização e do comercio, a produção passou a ser feita em larga escala. As necessidades dos trabalhadores mudaram e as dos empregadores também, o trabalhador pensa em mais recompensas e a indústria pensa em mais produção, lucros e resultados, em todos os setores. As mudanças ocorridas em ambos os lados, fizeram surgir conceitos estratégicos e depois de muito tempo considerando o homem como parte mecânica da indústria, surge um novo conceito, por volta dos anos 60, onde o ser…

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS........................................ 05 3.1 Planejamento e Movimentação de Pessoas.................................... 05 3.2 Desenvolvimento de Pessoas........................................................... 07 3.3 Valorização de Pessoas................................................................... 08 3.4 Apoio á Gestão de Pessoas.............................................................. 16 3.5 Mudança de Pessoas,…

Parte l Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje, vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial

ESTUDO DA GESTÃO DE PESSOAS NO MINISTÉRIO DA SAÚDE: PROPOSTA DE ESTRATÉGIA FOCADA NA MOTIVAÇÃO DO SERVIDOR Janilton da Silva Santos Julio Cesar Marqui Matins Luiz Carlos Costa Marcos Antônio França de Lima Michele Pereira Silva INTRODUÇÃO Não é de hoje que as organizações de uma forma geral vêm mudando sua mentalidade quando o assunto é a gestão de seus recursos humanos. Hoje já se considera fundamental sua adequação às pessoas como pré-requisito de sucesso, ou…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS SÔNIA CARVALHO MANUAL DO TRABALHO ACADÊMICO NATAL RN 2013 MBA EM GESTÃO DE PESSOAS MÓDULO “A” LIDERANÇA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA AGRADECIMENTOS A DEUS por me dar forças para prosseguir firme na jornada, sem medo de cair. A todos que de alguma forma contribuíram para que esse projeto obtivesse êxito. A força do homem consiste na fé, na determinação, na perseverança, na humildade e na

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 05 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 08 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 2 INTRODUÇÃO No intuito de valorizar e aumentar a nossa satisfação, teremos uma nova e alegria filosofia de vivermos no ambiente seguro, alegre e, claro, com objetivo de sempre crescermos, seja profissinalmente e como pessoa. Aplicando cada pensamento, independente do funcionário ou…

multivariavel e contingencial, administrar porém é a habilidade de lidar com as pessoas, orientá-las ,liderá-las, motivá-las, em geral o administrador é responsável por determinada área de uma empresa.No entanto o administrador deve planejar mais sem rigidez para abrigar espaço para contingências e eventualidades , deve contar com a informação pois esta é de suma importância para a tomada de decisões portanto deve construir um sistema de informação em tempo real que lhe traga meios…