Recompensando Pessoas Sistema Estratégico De Recompensas

GESTÃO DE PESSOAS Conjunto integrado de processo dinâmico e interativo. Os Recursos Humanos ou gestão de pessoas é um setor muito frágil que se destaca nas organizações. Este setor é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como as características de cada instituição, método organizacional adotado, especificação do contexto ambiental, negócio da organização, tecnologia implantada, dos estudos internos e de infinitas variações importantes. O conceito de gestão de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CEAD-MODALIDADE ONLINE CURSO TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOEMIA DOS SANTOS NASCIMENTO RA 284848 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal TUTORA EaD JOYCE HUBER CAXIAS-MA 2014 SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ...................................................................................2 2 DIAGNÓSTICO ..............................

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 Dicas: Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade…

esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade como ultimo recurso. A tarefa essencial da administração é criar condições organizacionais e métodos de operações por meio dos quais as pessoas possam atingir…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS…

recursos humanos, um papel estratégico. A gestão de recursos humanos evoluiu, em certa medida, ao longo do século XX em articulação estreita com a teoria e o comportamento organizacionais, partilhando os pontos altos e baixos da evolução desta ciência dedicada ao estudo das organizações3. Desta articulação, as pessoas que trabalham nas organizações têm sido encaradas de diversas e opostas maneiras, passando a ser cidadãos, parceiros activos, elevados a factor estratégico. As…

FIDELIDADE, em um contexto empresarial, corresponde à vontade do cliente de continuar prestigiando uma empresa por um período prolongado de tempo, comprando e recomprando seus produtos de forma preferencialmente exclusiva e recomendando a marca a outras pessoas. A FIDELIDADE é considerada o primeiro nível do Marketing de Relacionamento (conceito surgido na década de 90, motivado por pesquisas que indicavam que conquistar um novo cliente custava, em média, cinco vezes mais do que reter…

GESTÃO DE PESSOAS OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que i isso…

com qualidade para todo o Brasil. Desde então não pararam de crescer, abrindo outra unidade fabril, onde eram confeccionadas camisas. No ano de 1998, a indústria passou a ser denominada Krindges Industrial Limitada; e pro acreditar no país, nas pessoas, no futuro e em si mesma, continua evoluindo dia-a-dia. Em 2003 fundou na cidade de são Miguel do Iguaçu, uma filial, proporcionando inúmeros empregos e suprindo assim sua demanda de vendas no mercado. Contudo hoje a Krindges…