Recompensando Pessoas Sistema Estratégico De Recompensas

Planejamento: 3  Planejamento Estratégico 4  Planejamento Tático 4  Planejamento Operacional 5  Outras Fontes 5 2. ORGANIZAÇÃO 6  Tipos de organização 7  Departamentalização 7  Modelagem do trabalho 7  Outras Fontes 7 3. DIREÇÃO 8  Outras Fontes 8 4. CONTROLE 9  Controle Estratégico 9  Controle Tático 9  Controle Operacional 9 5. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR 9  Outras Fontes 10  APLICAÇÃO DO APRENDIZADO (Prática): 10  PLANO ESTRATÉGICO…

Organizações não Governamentais para atuar no desenvolvimento econômico social e cultural de muitos países, Ética Profissional em Administração, Ética é um conceito discutido pelo ser humano desde a antiguidade. Esse termo diz respeito ao dever de cada pessoa em seu grupo, ou uma forma individual de expressar em suas atitudes e comportamentos e assim abordagem Aristotélica dos negócios vem sendo recuperada. 5 Com o Código de Ética Profissional do Administrador (Aprovado pela …

preciso que os colaboradores aqueles que passam as informações e ideias, sejam bem “remunerados” para haver colaboradores divulgando suas ideias é necessário que a empresa motive eles, recompensando, exemplo com algumas promoções, premiações. A gestão do conhecimento nos dias de hoje é um valioso recurso estratégico para a vida das empresas e de seus colaboradores, que em longo prazo colhera grandes frutos. Agilidade e rapidez se tornam característica das empresas que adotam a gestão…

conquistar novos mercados, oferecer melhores serviços e atendimento, mas se nestas mesmas empresas "o cliente estivesse em primeiro lugar", com certeza todos os objetivos citados acima seriam alcançados mais rapidamente. Hoje mais do que nunca, as pessoas gostam de ser tratadas de maneira diferente. Procuram novas experiências. E já existem algumas empresas que fazem isto muito bem. A missão do "cliente em primeiro lugar" parece muito fácil de colocar em prática, mas isso não é…

depende conjuntamente desse conjunto de instrumentos, onde trará consequências significativas e oportunas para o triunfo desta organização e seu brilhante futuro. Contudo, esta pesquisa irá apresentar ferramentas e métodos eficazes para motivar as pessoas na organização a auxiliarem no desenvolvimento da estratégia da empresa. Em vista disso, a pergunta que motivou a existência desta pesquisa foi: Qual o papel dos colaboradores na concretização da estratégia organizacional e quais…

regulamentam alguns dos benefícios oferecidos aos funcionários, este não será o foco deste trabalho. Referencial Teórico As empresas vêm alterando o modo de administrar os seus funcionários. No início dos estudos sobre administração das empresas, as pessoas não eram levadas em consideração nas organizações. Sua única função era trabalhar, sem questionar o que faziam ou por que faziam. Segundo Gil (2001, p. 19), as relações humanas viraram foco de atenção dos estudiosos quando foi…

conquistar novos mercados, oferecer melhores serviços e atendimento, mas se nestas mesmas empresas "o cliente estivesse em primeiro lugar", com certeza todos os objetivos citados acima seriam alcançados mais rapidamente. Hoje mais do que nunca, as pessoas gostam de ser tratadas de maneira diferente. Procuram novas experiências. E já existem algumas empresas que fazem isto muito bem. A missão do "cliente em primeiro lugar" parece muito fácil de colocar em prática, mas isso não é…

desse sistema de Taylor, são: Análise do trabalho: é a melhor execução do trabalho no menor espaço de tempo possível, tentando reduzir o trabalho a regras e fórmulas matemáticas. Padronização das ferramentas: consiste na padronização do modo de trabalho. Seleção e treinamento dos trabalhadores: ideia de que cada operário deve executar aquela função para qual ele possui maior aptidão. Supervisão e planejamento: separação entre ‘planejamento’ e a ‘execução ’. Pagamento por produção:…

1 - INTRODUÇÃO Nos últimos anos a gestão de pessoas sofreu várias transformações e a visão atual desta área é bem diferente da visão anterior, em que o relacionamento das pessoas e das organizações era considerado antagônico e conflitante, pois acreditava-se que os objetivos organizacionais eram incompatíveis com os objetivos das pessoas. As organizações bem sucedidas estão percebendo que as pessoas constituem o principal ativo das organizações e que somente podem crescer

obrigações e necessidades interessantes por parte também das empresas e profissionais de recursos humanos, melhor denominação atual de gestão de pessoas, atividades e atitudes inerentes a essas posições que podem beneficiar o comportamento do ser humano em grupo dentro das organizações que promovem maior satisfação e produtividade sem somente recompensas financeiras. Palavras chaves: Relações nas empresas, níveis de satisfação, produtividade ¹ Artigo apresentado à POSEAD –…