Recompensando Pessoas Remuneração

racionalidade no “continuar andando”. Pode ser a solução para os problemas do Brasil. Apesar de termos problemas de saúde e educação, nada será conseguido apenas chorando; é necessário “continuar andando”. É vantajoso que o comercial tenha ambiguidade, pois pessoas diferentes verão o que quiserem ver na mensagem passada, e isso, por definição, não pode ir contra as crenças do espectador, fator útil à absorção da mensagem. A escolha do meio de transmissão, a televisão, foi adequada para…

Federal do Brasil , vem à presença de Vossa Excelência, propor pretensão de AÇÃO DE INDENIZAÇÃO POR ACIDENTE DE TRABALHO Em face da TRANSPORTADORA E SERVIÇOS VOYAGER LTDA, pessoa jurídica de direito privado, inscrita no CNPJ sob nº, com sede na rua, nº, bairro, Joinville, Estado de Santa Catarina, CEP, nas pessoas de seus representantes legais, pelas razões de fato e de direito que passa a expor: DOS FATOS O senhor Vitorino Silva (de cujus), foi contratado…

Revista Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM) - ISSN 1677-7387 Faculdade Cenecista de Campo Largo - Coordenação do Curso de Administração v. 3, n. 1, maio/2004 - http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/ AS METODOLOGIAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL ADOTADAS PELAS EMPRESAS BRASILEIRAS E SUA INFLUÊNCIA NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL VILAS BOAS, ANA ALICE Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Doutora Administração analice@ufrrj.br BATISTA, LUCIENE GOUVEIA Centro…

de forma integrada. Após serem estabelecidos o planejamento e a organização da empresa, cabe a Direção executar o que fora planejado. Principais aspectos do comportamento do administrador:  Liderar as pessoas;  Comunicar amplamente;  Motivar as pessoas;  Resolver conflitos;  Orientar as pessoas;  Decidir continuamente;  Enfatizar a missão organizacional;  Enfatizar a visão de futuro. Conceito e características da Direção A Direção constitui a terceira etapa do processo…

GESTÃO DE PESSOAS Helen Mendonça Gestão de Pessoas – 20h 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Análise de concepção sobre gestão de pessoas; Concepções históricas de pessoas e organizações; Conceitos atuais e implicação na gestão de pessoas; Tendências para o futuro e novos paradigmas; Cenário atual, empresas, sociedade, emprego; Reconhecendo o próprio referencial; Processos de mudança pessoal e organizacional; O Líder e a Equipe; Comportamentos empreendedores; Bases…

tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na disseminação da cultura e das estratégias da empresa para os indivíduos, lideres e grupos que formam a organização. Nos últimos anos empresas tem participado da implantação de diferentes modelos e metodologias de gestão de desempenho, alguns com foco claro na definição da remuneração fixa e variável e outros com foco maior no desenvolvimento individual dos…

conquista deve ser diária, pois o resultado será consequência da forma de como as pessoas foram vistas ou tratadas. É nesse ponto que o departamento de Recursos Humanos deve atuar, buscando através de suas técnicas, traçarem estratégias de interação entre todos os setores, elaborar análises comportamentais, acompanhar descritivos de atividades. Atualmente o mercado de trabalho está muito competitivo, exigindo que as pessoas estejam em constante inovação. E para que isso ocorra devemos…

tipo de indivíduo contratado busca ser recompensado de acordo com o esforço despendido na realização de suas funções enquanto servidor, seja ele efetivo ou não. Neste contexto desenvolveu-se o presente trabalho, discutindo-se, além de fatores como remuneração e valorização, a possibilidade de crescer em um meio onde antes buscava-se apenas a estabilidade. Todo o estudo foi inventariado através de pesquisa bibliográfica a diversas obras, periódicos e publicações relacionadas ao assunto,…

medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar. Henry Ford Página |1 Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como simples mecânico, chegando posteriormente a…

Gestão de Conhecimento. A pesquisa avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista qualitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização, ponto este que garante o desenvolvimento dos talentos e retenção dos mesmos, tem como objetivo, aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer do semestre. O setor de Recursos Humanos é parte fundamental nas empresas e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas, investir em treinamento e…