Recompensa Organizacional

bimestre na disciplina Comportamento Organizacional, ministrada pela prof. Cidecleuma de Melo Frota. MANAUS 2012 INTRODUÇÃO O intuito deste trabalho é dissertar sobre os tipos de poderes, os tipos de conformidades relacionados aos tipos de poder e sua influência na sociedade. De uma maneira geral, poder é a capacidade de se conseguir o que quer. Olhando do ponto de vista organizacional/institucional, geralmente o poder se consegue com: coerção, recompensa, referência,…

clássicas de motivação e avaliar sua aplicabilidade nos dias de hoje. 3 Aplicar as previsões da teoria de avaliação cognitiva a recompensas intrínsecas e extrínsecas. 4 Comparar a teoria de estabelecimento de objetivos e a administração por objetivos. 5 Comparar a teoria do reforço e a teoria do estabelecimento de objetivos. 6 Demonstrar como a justiça organizacional é m aperfeiçoamento da teoria da equidade. 7 Aplicar os princípios básicos da teoria da expectativa na…

Comportamento Organizacional Capítulo 9 Motivação Comportamento Organizacional Fig. 9.2 – Modelo simples de processo motivacional 1. Necessidade 2. Procura de satisfação da necessidade (Impulso) 6. Necessidade reavaliada pela pessoa Pessoa 5. Satisfação da necessidade (incentivo) ou frustração (punição) 3. Comportamento focado na meta 4. Desempenho (no sentido de alcançar a meta) Página 245 Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Fig. 9.3 – Modelo integrado para…

Comportamento organizacional na Sociedade e no Trabalho. Um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o Comportamento dentro das Organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Habilidades Muitas pessoas são proficientes tecnicamente, mas incompetentes nos relacionamentos interpessoais. • Habilidades Técnicas: é a capacidade de aplicação de conhecimentos ou especialidades especificas.

formação de valores e crenças organizacionais significantes para a satisfação das pessoas;● Ser hábil em clarificar problemas Liderança e Poder são elementos interligados no processo de influenciar pessoas. O poder é a força no direcionamento dos sistemas sociais através dos recursos organizacionais. Tipos de poder: ● Poder Legítimo: inerente à estrutura organizacional, como um cargo ou uma função predefinida e compartilhada na cultura da empresa;● Poder de Recompensa: reforço e…

MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE A RELEVÂNCIA DAS RECOMPENSAS MATERIAIS FUNDAMENTADO NA TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW. Denilson Muniz Pinto1 Orientadora: Professora Kamila Massuqueto2 TCC para conclusão do curso de Pós-graduação em Administração de Empresas Cametá/PA – 2012 1 Estudante do curso de MBA em Administração do Grupo Uninter. TCC para conclusão do curso. 25 de Novembro de 2012. 2 Graduada em Administração de Empresas,…

AVALIAÇÃO COGNITIVA Sustenta que a introdução de recompensas externas, como pagamentos, para trabalhos que eram anteriormente gratificantes apenas por seu conteúdo, tendem a reduzir a motivação intrínseca para realizá-lo. A teoria da avaliação cognitiva defende que as recompensas extrínsecas reduzem o interesse intrínseco em uma tarefa se elas forem vistas como forma de controle da organização sobre o comportamento dos trabalhadores Recompensas intrínsecas (é a tendência natural de…

Ciências Aplicadas e Educação Departamento de Ciências Sociais Curso de Secretariado Executivo Bilíngue "A motivação organizacional e os seus benefícios para as corporações" Maio/2010 JOSÉ JACKSON DA SILVA "A motivação organizacional e os seus benefícios para as corporações" * Projeto de pesquisa apresentado em cumprimento parcial às exigências do Curso de…

para implementação de um sistema de recompensas adequado, é: a sua articulação com os objectivos estratégicos da empresa. Estes devem basear-se no desempenho, contribuição para os resultados do negócio e, serem uma fonte de motivação e produtividade para os colaboradores. Integra a recompensa, o salário base, os incentivos ligados ao grau de performance do colaborador ou grupo, a recompensa indirecta, os benefícios. Para Câmara (2000), os sistemas de recompensas devem ser: “ um sistema…

são o desenvolvimento da cidadania, a responsabilidade social, a igualdade com liberdade. Organizacional: expansão dos processos de qualidade e produtividade para o de qualidade pessoal. Condição humana no trabalho: Nesta abordagem a pessoa é compreendida em perspectiva biopsicossocial. Respostas: a. Global: onde se pensa a QVT no nível global, atentando para localidades onde há pouca QVT. Organizacional: expansão dos processos de qualidade e produtividade para o de qualidade pessoal.…