Porque A Adhocracia E O Oposto Da Burocracia

homem depende da habilidade em ver como esses diferentes aspectos da pessoa podem coexistir de forma complementar ou até mesmo paradoxal. É fácil ver como esse tipo de pensamento é relevante para compreender a organização e a administração. Isto porque as organizações são fenômenos complexos e paradoxais que podem ser compreendidos de muitas maneiras diferentes. Muitas das nossas idéias assumidas como certas sobre as organizações são metafóricas, mesmo que não sejam reconhecidas como…

Iniciou estudo criterioso de tarefas;  Importância dos critérios de seleção. CONTRIBUIÇÕES DE TAYLOR E FAYOL E AS PROPOSTAS QUE EVIDENCIARAM. O conceito da “universalidade da administração”, apesar de eles partirem de pólos opostos da hierarquia organizacional. A contribuição principal de Taylor para o campo da teoria da administração foi a ênfase dada à análise racional dos problemas, porém pouco contribuiu para os princípios específicos de administração que…

também expressa sua preocupação com a interpretação dos resultados estatísticos. “Sempre digo aos meus alunos que as soluções oferecidas pelos dados nem sempre indicam a resposta certa. Pelo contrário, elas dizem quais as respostas a serem eliminadas porque não encontram respaldo nos dados.” O verdadeiro valor de uma análise estatística consiste no fato de que ela ajuda o usuário a definir com mais propriedade a incerteza em oposição ao “melhor palpite”, ajuda-o a se dar conta de quais…

organizações utilizam dois mecanismos básicos de funcionamento: 1. Diferenciação = subdivisão das organizações em departamentos com tarefas especializadas, e cada um deles reage somente à parte do ambiente que é relevante. 2. Integração = processo oposto da diferenciação = do ambiente externo surgem várias pressões para que haja unidade de esforços entre os vários departamentos. Teoria do desenvolvimento organizacional Considera que para mudança das organizações, e estas possam…

...............................................3 2. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais ...........................................................................12 2.1.Vantagens da burocracia .................................................................15 3. As reformas administrativas e a redefinição do papel do Estado. Reforma do Serviço Civil (mérito, flexibilidade e responsabilização) e Plano Diretor para a Reforma…

tudo!). Porém, o estabelecimento de um conceito não é tarefa fácil, pois nem sempre o meio “está preparado” para recebê-lo bem (isto não significa somente aceitar o conceito, mas poder criticá-lo honestamente e usá-lo adequadamente). Por quê? Porque, trabalhar com CONCEITOS, sem dúvida, é trabalhar com PRECONCEITOS! Estamos decididamente no terreno dos PARADIGMAS. 7 O que é então um paradigma? Paradigma é um modelo, um padrão aceito que explica e justifica tudo o que alguém…

quase enciclopédica, utilizando conceitos de outras teorias administrativas mais recentes e mais amplas. TEORIA DA BUROCRACIA A segunda teoria relacionada com a estrutura organizacional nasceu com o sociólogo alemão Max Weber. O termo burocracia não tem o significado pejorativo popular, mas exclusivamente voltado para a racionalidade e para a eficiência. O tipo ideal de burocracia, segundo Weber, apresenta 7 dimensões principais: 1. Formalização – todas as atividades da organização…

processo, sem entrar amiúde, o que certamente não caberia na proposta deste trabalho. O trabalho foi desenvolvido como um estudo de caso único, descritivo, conforme Yin (2001). De fato, temos pouco ou nenhum controle sobre os eventos estudados, até porquê não é a proposta do trabalho e, neste aspecto, o estudo de caso é o melhor instrumento. Estamos avaliando um hospital com características próprias, exatamente naquilo em que ele se difere dos outros, por isso, de caso 13…

152 Gabarito 162 24. Bibliografia: 166 1. O homem e a organização: objetivos individuais e organizacionais Administração de Pessoas, ou gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar…

. 52 3.2.2.2 Os Estudos de Mary Parker Follett ............................................................. 56 3.2.3 A Escola Estruturalista ...................................................................................... 59 3.2.3.1 A Burocracia de Weber .............................................................................. 60 3.2.3.2 A Teoria Estruturalista ............................................................................... 64 3.2.4 A Escola Comportamental ......