Porque A Adhocracia E O Oposto Da Burocracia

potenciais resultados relevantes deve ser positiva. Modelo de expectativa de Porter-Lawer nova visão sobre as relações entre satisfação dos funcionários e desempenho. Embora o senso comum diga que a satisfação leva ao com desempenho, esses autores dizem o oposto: se as recompensas são adequadas, altos níveis de desempenho podem levar à satisfação. Motivação por Aprendizado O aprendizado é responsável por um ritmo permanente de mudança no comportamento ou no potencial de comportamento…

araujoannacristina@yahoo.com.br 3.4.4 Ausência de comprovação científica   A Administração Científica pretende criar uma ciência sem a comprovar cientificamente seus princípios. Baseia-se nos estudos de tempos e movimentos que analisam o „como‟ e não o „porquê‟ da ação dos operários. 25/08/2013 Profa. Anna Cristina araujoannacristina@yahoo.com.br 3.4.5 Limitação do campo de aplicação   A Administração Científica retringiu-se aos problemas do „chão de…

Organização funcional Figura 03 – Organização por projeto Figura 04 - Organização matricial fraca Figura 05 - Organização matricial forte Figura 06 - Organização matricial balanceada Figura 07 - Organização matricial composta Figura 08 – Burocracia Funcional Figura 09 – Burocracia Divisional Figura 10 – Estrutura Matricial Figura 11 – Estrutura de uma Empresa de Engenharia Consultiva Figura 12 – Estrutura Piramidal da Plena Engenharia Figura 13 – Gráfico do período de ingresso na Plena…

ABORDAGEM HUMANÍSTICA 14 3. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 17 FORÇA-TAREFA 27 SUMÁRIO 32 Ciclo da APO 34 Cogestão/ Gestão participativa 35 4. ABORDAGEM ESTRUTURAL DA ADMINISTRAÇÃO 36 4.1. MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO 37 Vantagens da burocracia 38 4.2. Teoria Estruturalista 41 5. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 45 (BEHAVIORISTA) 45 Surge em 1947 com o objetivo de democratizar a administração, com enfoque no chamado “comportamento organizacional”. Traz…

Geral e de Tarefas............................................................................................... 21 Desenho Organizacional...................................................................................................... 21 ADHOCRACIA ....................................................................................................................... 22 2. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ....................................................... 23 Eliminação de…

encaminha e vai embora. Não tem burocracia." Cacique Xavante Juruna, da aldeia de Nomucurá, Mato Grosso (Jornal do Brasil, 29 de janeiro, 1977) APRESENTAÇÃO "A máquina do Estado deverá ser modernizada, simplificando-se os procedimentos administrativos. A desburocratização das atividades estatais deve ser procurada por todos os meios." Com estas palavras, o Governo fixa, nitidamente, em suas Diretrizes Gerais, sua idéia sobre o grave e entravante problema da burocracia. Coerente com…

instituiu o princípio da paga mínima, contratos de trabalho e recibos de pagamento que permitiam controlar as transações comerciais. Os papiros egípcios atribuídos à época de 1.300 a.C. já indicam a importância da organização e administração da burocracia pública no Antigo Egito, como também sabiam como elaborar um projeto e demonstraram grande habilidade em mobilizar recursos humanos (100.000 trabalhadores). Na China, as parábolas do filósofo Confúcio (551 – 479 a.C.), sugerem…

conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes;  Incentivos salariais e prêmios por produtividade;  Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade;  Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos;  Supervisão funcional: os operários são supervisionados por…

Dessa forma, existia um controle muito próximo do governo com o setor produtivo. Em contrapartida, o contato com o cliente era mais próximo e o produtor conhecia seus clientes, podendo atendê-los de forma mais personalizada do que hoje, mesmo porque as quantidades produzidas eram muito menores se comparado com os processos atuais de produção. Imagine um artesão especializado em fabricar sapatos. Dentro de certos limites, ele poderia fabricar um sapato adequado ao tamanho dos pés do cliente. O

sociedade foi o palco iluminado para a burocracia – uma forma de organização do trabalho que privilegia...  a divisão do trabalho, visando à especialização;  a hierarquia, percebida como propulsora da eficiência;  a padronização, que leva à previsibilidade, inclusive do comportamento humano;  a impessoalidade, pois, na burocracia, as regras existem para o cargo, independentemente de quem o ocupe;  a meritocracia, uma vez que os membros das burocracias, sendo especialistas treinados,…