Porque A Adhocracia E O Oposto Da Burocracia

grupos temporários, equipes de trabalho, etc. Adhocracia O termo adhocracia foi criado por Alvin Toffler em seu livro "Choque do Futuro" e popularizado por Robert Waterman em seu livro “Adhocracy - The Power to Change". Adhocracia tem o significado contrário de burocracia, enquanto a burocracia é caracterizada por processos rotineiros, com muita rigidez na hierarquia e pela alta formalização nos procedimentos, comportamentos e comunicações, a adhocracia por sua vez apresenta uma…

Crescentemente aprendemos a usar a máquina como uma metáfora para nós mesmos e a nossa sociedade, moldando a nosso mundo em consonância com princípios mecânicos. As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracias. Um dos maiores desafios com que deparam muitas organizações modernas é substituir esse tipo de pensamento por idéias e enfoques novos. Muito foi aprendido do militarismo que, pelo menos desde os tempos de Frederico,…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO NOVEMBRO – 2010. Pesquisa de Chandler: Estratégia e estrutura Chandler estudou o porque das mudanças estruturais das empresas, baseado em estudos e análise de algumas corporações, ele concluiu que a estrutural organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. As grandes empresas passaram por um processo histórico que passaram por quatro fases distintas: Acumulação de recursos,…

econômicas, sociais, políticas e ambientais, incorrendo assim como um erro e inadequação desse modelo à realidades organizacionais as quais são aplicados. 2.2 - A Burocracia e suas Disfunções - Modelo organizacional que dominou o mundo a partir do séc. XIX, muito difundido pelo sociólogo alemão Max Weber (1846-1920), a Burocracia, popularmente considerada como lentidão e emperramento administrativo, foi criada principalmente, para atender a evolução da sociedade, “esgotada” pela forma…

econômicas, sociais, políticas e ambientais, incorrendo assim como um erro e inadequação desse modelo à realidades organizacionais as quais são aplicados. 2.2 - A Burocracia e suas Disfunções - Modelo organizacional que dominou o mundo a partir do séc. XIX, muito difundido pelo sociólogo alemão Max Weber (1846-1920), a Burocracia, popularmente considerada como lentidão e emperramento administrativo, foi criada principalmente, para atender a evolução da sociedade, “esgotada” pela…

de um clima organizacional que satisfaça às necessidades das pessoas da empresa e que canalize o comportamento motivado em direção aos objetivos organizacionais. 1.2 - Teoria X e Teoria Y Douglas McGregor preocupou-se em comparar dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, excessivamente mecanística e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do…

de 1914, a Ford adota a linha de montagem móvel e mecanizada para a montagem de chassis. Ford também adota o dia de trabalho de 8 horas e duplica o valor do salário, para 5 dólares por dia. Anos 10, Alemanha Max Weber desenvolve estudos sobre a burocracia. 1912, Alemanha Wertheimer propõe a gestalt. 1916, França Fayol publica Administração industrial e geral. 1927, Estados Unidos Shewhart cria o controle estatístico da qualidade Final dos anos 20, Estados Unidos Experimento de…

salienta que os fatores responsáveis pela satisfação profissional das pessoas são totalmente desligados e distintos dos fatores responsáveis pela insatisfação profissional. Para ele, “o oposto da satisfação profissional não seria a insatisfação, mas sim nenhuma satisfação profissional e, da mesma forma, o oposto da insatisfação profissional seria nenhuma insatisfação profissional e não a satisfação”. Fatores Motivacionais ( Satisfacientes) Conteúdo do Cargo ( Como o indivíduo…

| |organizações empresariais que permitem acesso direto ao chefe e proximidade com a missão. Outras | | |pessoas podem achá-las autocráticas e paternalistas, além de frágeis, porque dependem de uma única | | |pessoa. | | |

atividades físicas, lazer e assim por diante. c) Trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para poder realizar uma tarefa? Não, mas Taylor provou que o descanso é necessário porque desgaste físico ocasiona diminuição na produtividade. Resposta pessoal. Exemplo: Várias são as outras situações: linha de montagem ou produção de uma indústria; trabalhos braçais; rotinas administrativas; competições esportivas e…