Porque A Adhocracia E O Oposto Da Burocracia

os dez princípios: ➢ governo catalisador: aquele que escolhe “navegar em vez de remar”; o que em outras palavras, significa um governo que é forte porque se limita a decidir e a dirigir, deixando a execução para outrem. ➢ participação da população no governo: mediante a transferência do poder decisório da burocracia para as comunidades, de tal maneira que elas possam ser co-responsáveis com o governo pelo controle dos serviços públicos. ➢ competição…

Teoria da burocracia: os estudos de Max Weber Meta da aula 9 Analisar a teoria da burocracia de Max Weber e o fenômeno burocrático nos dias atuais. objetivos Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: descrever as características das estruturas burocráticas de acordo com o conceito de burocracia desenvolvido por Max Weber; identificar as disfunções burocráticas nas organizações da sociedade contemporânea. 1 2 Para acompanhar esta aula, é interessante que você…

– Resumo questões organização do trabalho...................................... 68 Gráfico 24 – Resumo de modelo organizacional flexível....................................... 71 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Estrutura simples x adhocracia........................................................... 24 Quadro 2 – Caracterização do período fordista x pós-fordista.............................. 30 Quadro 3 – Caracterização dos fatores da…

da hierarquia das necessidades; Herzberg e a teoria da higiene; McGregor e a teoria da participação; As teorias X e Y; Teoria da motivação. 8. Escola Burocrática: Origens; Tipos de sociedade e de autoridade; A burocracia segundo Weber; Liderança formal x informal. Críticas à burocracia. 9. Escola Estruturalista: Visão geral; Características da Escola Estruturalista; Visão crítica. 10. Teoria Sistêmica e a Administração por Objetivos: Teoria dos Sistemas; Estabelecimento de…

grande dependencia da estrutura hierarquica definida pelo organograma. Neste modelo os fluxos de autoridade ocorrem de forma descendente, a comunicação é formal e existe uma standardização dos processos de trabalho. 3. Burocracia Profissional: esta configuração opõe-se à burocracia mecanicista, pois substitui a autoridade de possição fundada na autoridade hierarquica pela autoridade de competencias que se baseia no profissionalismo. Esta configuração encontra-se em…

III – MOTIVAÇÃO 21 3.1 – O Homem e sua Relação com o Trabalho 21 3.2 – Manutenção de Recursos Humanos 24 3.3 – Compensação 25 3.4 – Benefícios 26 3.5 – O Desempenho Humano e a Administração Moderna 28 3.6 – A Adhocracia como Agente Motivacional 30 IV – BALANÇO SOCIAL 33 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38 RESUMO Esta pesquisa envolve o tema Capital humano, o homem visto como figura crucial na organização. No mundo globalizado, a…

Conceitos Sistêmicos Cibernética e administração Teoria matemática da administração Teoria geral de sistemas O Homem Funcional Abordagem contingencial da administração Teoria da contingência Mapeamento Ambiental Desenho Organizacional Adhocracia O Homem Complexo Técnicas Modernas de Gestão Administração participativa Administração Japonesa Administração Holística Benchmarking Downsizing Gerenciamento com foco na Qualidade Learning Organization Modelo…

..................... 50 2.17 Estruturas Adaptativas e Inovativas ......................................................... 52 2.18 Estrutura Circular - Projeto Saturno ......................................................... 57 2.19 Estrutura Adhocracia ................................................................................. 59 2.19.1 As cinco Configurações Organizacionais .................................................. 60 3. ESTUDO DE CASO .........................................

rotinização e mecanização de ações simples do dia das pessoas, acabando assim por transformar a vida de todos. O pensamento mecanicista ainda presente em modelos de administração faz com que as maiorias das organizações sejam burocratizadas. Essa burocracia acaba por exigir ações com extrema precisão, isto é, ações perfeitas; esperando-se, com isto, que elas se tornem eficientes, confiáveis e previsíveis. Organizações planejadas acabam por exigir que seus funcionários ajam como máquinas…

GOULDNER, A. W. (Ed.). Studies in leadership. New York: The Free Press, 1950. RESENHA Artigo tem por base o legado de Max Weber e ressalta a coexistência, dentro da organização empresarial, de uma série de fenômenos simultaneamente opostos e complementares. O texto descreve alternativas sobre como integrar flexibilidade, autonomia e liberdade, que são bases para inovação e criatividade, fatores estes essenciais para o bom desempenho de uma organização. A…