Por Que As Ferramentas Gerencias Falham

em vista atender aos desejos e suprindo as necessidades específicas de cada perfil de cliente, este processo é constituinte do Marketing. Uma das ferramentas do Marketing de Relacionamento que vem ganhando adesão é o Customer Relationship Management (CRM), que entrou na vivência dos empresários e colaboradores em suas organizações como uma ferramenta que, se usada de maneira correta e coerente, trás consigo benefícios, auxiliando na satisfação e fidelização dos clientes. A…

das estratégias das empresas levanta questionamentos sobre a efetividade das abordagens de gestão de projetos. A revisão da bibliografia sobre o tema sugere a existência de uma abordagem predominante de gestão de projetos que utiliza técnicas e ferramentas de planejamento e controle com o propósito de racionalizar e normatizar a gestão de projetos. Em contraponto a essa abordagem tradicional predominante, surgiu a abordagem adaptativa. Nela, a gestão de cada projeto é adaptada às suas…

relacionadas ao ambiente interno de cada empresa como estrutura organizacional, cultura organizacional, tecnologia de produto e processo, além de métodos e técnicas gerenciais. Muitas questões relacionadas à competitividade e desenvolvimento empresarial falham por não abordar de maneira clara cada uma das várias dimensões, e conseqüentemente a análise e recomendações chegam, em muitos casos, a deixar de fora considerações importantes. Cada um dos quadrantes pode ajudar a identificar…

formal para impor uma nova direção desejada. Fazer isso requer entender como a mudança acontece e o que pode ser feito para influenciar positivamente o processo. MODELOS GERAIS DO PROCESSO DE MUDANÇA A realidade é que muitos esforços de mudança falham – mesmo quando parece profundamente lógico ou imperativo que a mudança deve ocorrer. Uma razão é que iniciativas de mudanças costumam ser acidentais e não gerenciadas em linha com causas comprovadas de seu sucesso ou fracasso. É…

empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes investimentos, estas empresas falham pela falta de inovação. Existem cinco dimensões críticas no que respeita às principais macrotendências organizacionais: 1) Ambiente externo; 2) Estrutura organizativa; 3) Gestão das pessoas; 4 4) Relações de trabalho; 5) Novas…

empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes investimentos, estas empresas falham pela falta de inovação. Existem cinco dimensões críticas no que respeita às principais macrotendências organizacionais: 1) Ambiente externo; 2) Estrutura organizativa; 3) Gestão das pessoas; 5 4) Relações de trabalho; …

conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto. Fonte: PMBOK® Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de Projetos As boas práticas de Gerenciamento de Projetos, descritas no PMBOK®, podem ser aplicadas em todos os tipos de projetos, independentemente do segmento, área, dimensões, pessoas envolvidas, prazos e orçamentos. Fonte: PMBOK® Project Management Body of Knowledge Porque os Projetos…

simular corretamente um sistema. Nunca se deve esquecer que ao final do processo, isto é, ao se coletar os resultados provenientes das simulações, estes dependerão, fundamentalmente, do tratamento fornecido aos dados de entrada. A simulação é uma ferramenta de avaliação logo, o output depende da qualidade do input. Desta maneira, mesmo que toda a estrutura do modelo esteja correta, se os dados de entrada forem inadequadamente coletados e analisados ou, não forem representativos do…

obstáculos. Com ênfase em toda segurança necessária para um sistema, será exibido diversas ferramentas e metodologias voltada a questão primordial de qualquer projeto, a segurança. Na medida em que os sistemas centrados em cargos tradicionalmente utilizados como referencial começam a mostrar fragilidades diante do momento dinâmico pelo que passam as organizações, novas práticas, processos e ferramentas surgem para atender às necessidades corporativas. O grande desafio das empresas…

empresas procuram motivar e comprometer seus colaboradores. A transição da era mecanicista para a era humanística resulta em maior valorização da pessoa humana na empresa. Com isso, os gestores de Recursos Humanos devem sempre inovar e buscar ferramentas para tal procedimento. A avaliação de desempenho pode ser um ótimo recurso, desde que bem utilizado. Pois já está provado por vários estudiosos que a produtividade de um funcionário motivado e satisfeito, é muito maior. A preocupação com…