resumo fazer mudanças competências gerenciais

FACULDADE ESTÁCIO DO AMAPÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 8º SEMESTRE

RESUMO – COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

MACAPÁ – AP
2014
FAZER MUDANÇA O DESAFIO DA MUDANÇA Muitos tipos de mudanças podem ocorrer em organizações, e muitas delas não são planejadas. Isto é, mudança não-planejada é o resumo de forças externas que requerem alguma reação a adaptação organizacional. Em alguns casos, gerentes em níveis mais elevados têm o poder e a influência para forçar uma mudança em uma organização. Isto é, em virtude de sua autoridade e de controle de sistemas fundamentais de recompensa organizacionais, eles podem impor uma mudança de cima para baixo e as pessoas da organização serão obrigadas a aquiescer. Por conseguinte na maioria das vezes, o desafio da mudança é influenciar pessoas quando você não tem a autoridade formal para impor uma nova direção desejada. Fazer isso requer entender como a mudança acontece e o que pode ser feito para influenciar positivamente o processo.

MODELOS GERAIS DO PROCESSO DE MUDANÇA A realidade é que muitos esforços de mudança falham – mesmo quando parece profundamente lógico ou imperativo que a mudança deve ocorrer. Uma razão é que iniciativas de mudanças costumam ser acidentais e não gerenciadas em linha com causas comprovadas de seu sucesso ou fracasso. É curioso que muitas vezes os esforços de mudança não demonstrem qualquer aderência aos modelos de processo de mudanças que podem prever e explicar quando e como a mudança ocorrerá. Modelo descongelar-mudar-recongelar de Lewin No modelo descongelar-mudar-recongelar de Lewin, o primeiro estágio, descongelar, envolve vencer a inércia e romper com os modos de pensar existentes. É preciso vencer a resistência e despertar uma prontidão ou boa vontade de envolver-se com uma mudança. O segundo estágio é o que Lewin denominou de mudar e refere-se à fase em que a intervenção de mudança foi iniciada e está em vigor. Mudanças costumam ser um período de ansiedade e