Por Que As Ferramentas Gerencias Falham

Resumo.....................................................................................34 Atividades de aprendizagem....................................................................34 UNIDADE 2 Administração de Projetos e Gerência de Projetos História da gerência de projetos.................................................................37 Resumo.....................................................................................47 Atividades de…

resume-se a textos editados sobre um modelo predeterminado e que não convencem ao próprio empreendedor; por isso falham, o que leva muitos a pensarem que o plano de negócios não serve para nada ou não é uma ferramenta eficiente. (Dornelas, 2012, p.97) Toda Empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua idéia investidora, mas poucos empresários sabem como escrever…

.......................... 100 Figura 37 – Base de serviços Oracle Hyperion .......................................... 106 Figura 38 – Processos Indústria Cimentos ................................................. 112 Figura 39 – Estrutura das Ferramentas de TI ............................................. 113 Figura 40 – SIG Operacional ...................................................................... 113 Figura 41 – Portal SIM ..............................................................

empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na Administração Científica a abordagem era, fundamentalmente operacional (homem/máquina).Exatamente como Taylor, Fayol procurou demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados. A maior crítica relativa à influência negativa que os conceitos Taylor e Fayol tiveram na gestão de empresas - mais especificamente nas indústrias. Dessa forma, tanto as teorias…

e aceitam qualquer coisa para se livrar da situação. O princípio da tolerância também é aplicável às pessoas que apostam em empreendimentos que não produzem o resultado esperado. Se as empresas punirem os funcionários que se atrevem a sonhar e falham, reforçarão a cultura de aversão ao risco. Em vez disso, Welch sugere identificar as idéias com grande potencial e alocar os recursos necessários para implementá-las. Por exemplo: no fim da década de 1970, a General Electric se propôs…

com a capacitação de pessoal, depois passaram a valorizar o treinamento do pessoal operacional, inclusive como recurso para a redução de erros e de custos de produção e, mais recentemente, têm passado a se preocupar com a capacitação do pessoal que gerencia os seus recursos e produz através desses mesmos recursos. Por outro lado, a capacitação do pessoal geralmente se deu de maneira pontual, freqüentemente fora do ambiente de trabalho e com pequena abrangência. O que se exige hoje é a…

assustador como a ignorância em ação.” Goethe • A maior parte das organizações está aplicando idéias e soluções do século XX a problemas do século XXI. • Precisamos rever o nosso modo de pensar a respeito de: • clientes, serviços, liderança e gerência e da cultura das organizações. Prof. Mauro Laruccia 2 Gerenciamento Contas versus Relacionamentos Lucrativas versus Não-lucrativas Obsessão por custos Entregar (adicionar valor) ou Extrair Prof. Mauro Laruccia 3 …

isto, a definição dada por Cobra apud Silva (1997), é mais do que aceita: “o marketing tem como principal objetivo estimular o consumo, reduzir os preços, oferecer vantagens e divulgar as ofertas através da propaganda. O marketing utiliza suas ferramentas conforme o desequilíbrio de consumo, ou seja, criando ou estimulando mercados, seguindo as capacidades de consumo e produção.” E que para Kotler (2000), a definição não é tão diferente assim, segue: “Normalmente, o marketing é visto…

importância para execução de um projeto bem sucedido. Apresentaremos neste trabalho conceitos do que é e para que serve um projeto, além de informações relacionadas à cumprimento de prazos e a importância de se respeitar o orçamento. Porque projetos falham? Qual o envolvimento humano em tudo isso. A importância das melhores pratica nas organizações de TI. 9 2. Desenvolvimento Capítulo 1 – Projetos de TI Aconteceu o surgimento de novas tecnologias, como telefonia móvel, MP3 etc.…

INTRODUÇÃO Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência…