Processos administrativas

|Cada departamento ou unidade da | |Intermediário |Gerência | |empresa | | | |Supervisores e encarregados |Cada grupo de pessoas ou tarefas | |Operacional |Supervisão | | | Níveis de Planejamento ESTRATÉGICO: elabora a estratégia, decisão. TÁTICO: mediador ou gerencial, cuida da articulação interna. OPERACIONAL: executor das tarefas e operações cotidianas da organização. [pic] Os objetivos se diferenciam em termos de amplitude (espaço organizacional) e de horizonte (tempo). Os objetivos estratégicos são desdobrados em objetivos táticos e operacionais. Esse desdobramento é necessário e essencial, pois permite a implementação através de planos táticos e operacionais. Os desdobramentos dos objetivos maiores em objetivos menores recebem o nome de cascata de objetivos. Considerações Finais É preciso entender que o planejamento é uma ferramenta inquestionavelmente importante para qualquer organização, pois auxilia na minimização ou na redução de riscos. Mas há que entender, também, que quem planeja e executa o planejamento, são seres humanos, altamente passíveis de cometer erros e falhas, que podem comprometer qualquer esforço de planejamento. Infelizmente, porém, o ego dos

McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, dentre elas a teoria X(ou tradicional) e a teoria Y (ou moderna). Para CHIAVENATO, (2007,p.279) A teoria X baseia-se em algumas concepções incorretas e distorcidas sobre a natureza humana onde as pessoas são preguiçosas e indolentes, evitam o trabalho, evitam também a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras, as pessoas precisam ser controladas e…

dar as instruções sobre como executá-los e como tempo é dinheiro quando se refere ao mundo dos negócios. Segundo Henry Fayol “a coordenação tem por fim ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços”. Exemplificado essas definições, como meios de direção pode se seguir quatro passos conforme Prof. DARCON-UFCG Santos, 2006 Ordens e instruções: transmitir decisões aos subordinados Motivação: convencer as pessoas a trabalharem Comunicação: transmitir as informações dentro e fora…

McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, dentre elas a teoria X(ou tradicional) e a teoria Y (ou moderna). Para CHIAVENATO, (2007,p.279) A teoria X baseia-se em algumas concepções incorretas e distorcidas sobre a natureza humana onde as pessoas são preguiçosas e indolentes, evitam o trabalho, evitam também a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras, as pessoas precisam ser controladas e…

pontos estratégicos para o desenvolvimento eficaz de uma organização baseado no gerenciamento de processos. O respectivo trabalho aborda temas que são essenciais para a eficácia de um processo como definição e tipos de planejamentos, funções administrativas como organização, direção e controle, posicionamento do administrador e implicações éticas. Neste trabalho também foi elaborado um plano estratégico para organização de um evento que atendesse a necessidade cultural, social,…

gerenciais. Ao final, espera-se que as premissas do Processo Administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do Curso Superior de Tecnologia (CST) em Recursos Humanos. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global do papel do…

elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento: 1. Planejamento estratégico: visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planeamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível…

Centro de Educação à Distância – Polo Recife TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS Acadêmicos: Dayane Silva Freire – RA: 418611. Ana Maria da Silva – RA: 436471. Severino José da Silva – RA: 7982717518. Murilo Monte – RA: 9978022909. CONCEITOS MATEMÁTICOS E SUAS APLICAÇÕES Tutor presencial: Sidney Santana Prof. Me.: Ademir Cavalheiro Leite Recife, 03 Outubro de 2013. 1. PLANEJAMENTO INTRODUÇÃO O objetivo é apresentar…

Tecnologia em Logística Processos Gerencias ATPS – Etapa 3 Direção da ação Empresarial Alex Rodrigo Vieira RA : 1140348749 André Silva dos Santos RA : 2544445171…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa – ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD: Me. Ademir Cavalheiro Leite Adriano Aparecido da Silva – 69454540826 Andréia Cristina Lucia Teixeira Salgado -7881718182 César Henrique Quintino – 6751358830 Deibe Maiane Vieira Teixeira - 6788376065 Yasmin Lourenço de Oliveira - 6948480956 Yukari Cristine Honda Rosolen Pimentel – 6662398361 SUMARÉ /…