Por Que As Ferramentas Gerencias Podem Falhar Prof Sergio Tittanegro

sistema de Administração existente e varia de acordo com eles. Fatores importantes na direção: a comunicação, estilos de liderança e métodos de motivação pessoal. A direção também atua nos 3 níveis da empresa: Institucional (Direção), Intermediário (Gerência) e Operacional (Supervisão). Estilos básicos de direção: X (Tradicional) – Conceitos antigos e depreciativos a respeito do ser humano, preocupação exclusiva com a produção, empregado visto como uma máquina, poder centralizado.…

de acordo com as relações internas e externas. Planejamento Tático: Deve estabelecer uma coordenação e interação entre si, e deve estar alinhado com o planejamento estratégico. É menos genérico e um pouco mais detalhado é ele abordado pela gerencia e busca resultados em médio prazo. Planejamento Operacional: O planejamento operacional é feito em curto prazo e aborda apenas um departamento ou operação. Pode ser visualizado como uma forma de desenvolver planos e procedimentos detalhados

meio de análise da avaliação e da seleção das oportunidades previstas. 1.2-Planejamento nas atividades do Administrador Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador não pode ver apenas o óbvio, tem que ver além, as oportunidades podem surgir em situações e momentos inesperados. Um bom empreendedor não pode ser limitado e nem possuir uma visão limitada, não pode se contentar apenas com o sucesso presente tem que ir além de sua perspectiva. Na vida de um empreendedor o…

programando as tarefas a serem |deve estar alinhado com o planejamento estratégico. | |realizadas para alcançar o objetivo em médio prazo. |É menos genérico e um pouco mais detalhado é ele abordado pela gerencia e | |Usa-se uma área especifica para realizá-lo a sua amplitude é |busca resultados em médio prazo. | |departamental; não é absoluto e pode ser amplificado, ajustando e feita|

que seja percebida a real importância da integração de profissionais afins. Considerações Finais Fazendo um paralelo das decisões do grupo e analisando o artigo do Prof. Sérgio Tittanegro percebemos que as ferramentas gerenciais podem falhar por várias razões, abaixo temos alguns tipos de falhas que podem ocorrer: • Falta de comunicação entre as pessoas da equipe; • Informações mal passadas para equipe; • Metas não específicas, “confusas”; •…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação à Distância CST - Processos Gerencias Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática. Porto Alegre, 14 de Setembro de 2012 INTRODUÇÃO O processo de planejamento é a forma de definir objetivos a serem alcançados, os meios que possibilitem atingir os objetivos, passar de onde se está para onde se vai chegar num determinado espaço de tempo, tomando as decisões…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é aplicar os conhecimentos aprendidos sobre o Processo Administrativo, sabendo planejar, organizar, direcionar e controlar (P.O.D.C.) as ações gerencias. Será elaborado um evento para uma comunidade carente na região do ABCD, e com ele será aplicado o conhecimento da disciplina, demonstrando o quanto é importante administrar bem um trabalho qualquer que seja, para que se possa ter…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é aplicar os conhecimentos aprendidos sobre o Processo Administrativo, sabendo planejar, organizar, direcionar e controlar (P.O.D.C.) as ações gerencias. Será elaborado um evento para uma comunidade carente na região do ABCD, e com ele será aplicado o conhecimento da disciplina, demonstrando o quanto é importante administrar bem um trabalho qualquer que seja, para que se possa ter…

administrativas – teoria e pratica”. ETAPA 1 - Confronto Entre os dois textos sugeridos, fica evidente que para o Prof. Shinyashiki o ato de empreender é vital, olhar para frente e arriscar onde ninguém ao menos tentou o que para uma pessoa dita comum traz medo e desconfiança para um empreendedor de visão é uma possibilidade de se alcançar aquilo que se almeja. Já para o Prof. Santos é claro a importância de se planejar e arriscar pura e simplesmente, calculando assim os riscos de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância (ATPS) PROCESSOS GERENCIAIS Tutor a distância Prof. Esp. Caio Vinicius Fernandes Benedecte de Pieri Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gustavo Lima Merotti – RA 423051 – Tecnologia em Recursos Humanos Silviane Sirlete de Oliveira – RA 423123 – Tecnologia em Recursos Humanos Claudiney Silva – RA 423012– Tecnologia em Recursos Humanos Viviane Marques da Silva– RA 423148– Tecnologia em Recursos Humanos