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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

(ATPS) PROCESSOS GERENCIAIS

Tutor a distância Prof. Esp. Caio Vinicius Fernandes Benedecte de Pieri
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Gustavo Lima Merotti – RA 423051 – Tecnologia em Recursos Humanos
Silviane Sirlete de Oliveira – RA 423123 – Tecnologia em Recursos Humanos
Claudiney Silva – RA 423012– Tecnologia em Recursos Humanos
Viviane Marques da Silva– RA 423148– Tecnologia em Recursos Humanos
Emerson Adriano Ghizzi – RA 423029 – Tecnologia em Recursos Humanos
Cibele de Oliveira Ghizzi – RA 423010– Tecnologia em Recursos Humanos

SANTO ANASTÁCIO / SP, 2013
O planejamento como sucesso de uma organização
Com a globalização, os administradores e gestores passaram a ter novos desafios, pois o rompimento das barreiras comerciais fez aumentar muito mais a competitividade entre as empresas e organizações. Estas mudanças requerem do empreendedor uma forma mais sistêmica para favorecer os mecanismos operacionais, gerenciais e estratégicos das empresas.
Como diz Chiavenato (2004):
O planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais conforme os recursos necessários para atingi-los eficazmente. Entende-se, portanto, que o planejamento utiliza os recursos organizacionais na busca por resultados esperados, a partir de objetivos previamente estabelecidos.

A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa.
Podemos concluir a ideia de que planejar significa estabelecer ações e processos pelos quais uma organização possa atingir uma ou mais metas preestabelecidas.
Além disso, com a leitura do artigo de Shinyashiki (2011), percebemos também a importância de