Tecnicas em negociação

INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
CARINA JOSÉ DAVID FERREIRA
Aluno Nº 20001016
SARA JOSÉ SANTOS SOUSA
Aluno Nº 20001071
RESUMO: O objectivo deste trabalho é contribuir para a discussão e a viabilização da
Inovação nas Organizações.
Saber lidar com o erro, ter uma política de reconhecimento e investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características de empresas inovadoras.
Define-se Inovação Organizacional, conceitos associados e quais as barreiras à inovação.
Em seguida, descreve-se como implantar uma cultura de inovação nas organizações e apresenta-se um processo de motivação como incentivo à inovação. Por último, propõese uma gestão estratégica da inovação nas organizações.
INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
Maio de 20082
ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO
2. CONCEITO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
2.1. Os varios tipos de inovação organizacional
2.2. Barreiras à inovação
3. CULTURA DE INOVAÇÃO
3.1 Como implantar uma cultura de inovação na organização
4. O PROCESSO DE MOTIVAÇÃO COMO INCENTIVO À
INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
4.1. Como estimular a inovação na organização 5. GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
5.1. Inovação como mudança de estado do sistema organizacional
6. Bibliografia
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1. INTRODUÇÃO
Desde 1970, o tema da inovação tem atraído o interesse de pesquisadores, académicos e empresários. Na última década, a inovação passou a ser reconhecida como um factor essencial para a competitividade das organizações e foi incluída em suas agendas estratégicas. Vários estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento económico, produtividade e desempenho organizacional. Assim, torna-se imperativo que as organizações no século XXI, estejam preparadas para renovar seus produtos, serviços e processos, competências e