planejamento e controle da produção

processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são geralmente pensados como coisas desejáveis para um negócio a fazer,o plano da organização.Se descentralizar as estratégias nessa fase do processo os objetivos podem não ser compatíveis com as outras funções da organização e ocorrer falta de apoio ao objetivo. "Otimização" é um processo de orquestrar os componentes para se mover em direção à realização do objetivo da organização. No nível de NEGÓCIO ocorre a subdivisão do nível corporativo para operar em unidades de negócios independentes, em que os planejamentos estratégicos devem estar subordinados ao planejamento corporativo. Consiste na análise e na adequação de oportunidades aos recursos da empresa e visa identificar uma ou mais estratégias econômicas ou de mercado. O nível FUNCIONAL consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, ou seja, constitui o arsenal de armas competitivas para transformar nas competências distintivas da empresa. As estratégias funcionais são ferramentas cujo objetivo principal é o aumento da competitividade da organização. A…

ser feito pela organização para que se direcione ao alcance dos propósitos estabelecidos. Estes propósitos devem atender e estarem dentro da missão, de acordo com sua postura estratégica, respeitando as macropolíticas e as ações estabelecidas pelas macroestratégias. QUAIS SÃO: Objetivo Geral, Objetivo Funcional, Desafio, Meta, Estratégia, Política, Plano de Ação e Projeto. SINTESE DOS OBJETIVOS: Objetivo geral: É o alvo ou situação que se pretende atingir, determinando para onde…

elaborar a estratégica- a relação pretendida da organização com seu ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento ( ou cursos de ações) que a empresa pretende seguir. Etapas principais dos planejamento estratégico: (1) analise da situação estratégica presente na organização .(Onde estamos ?Como chegamos aqui?); (2) análise do ambiente –ou análise externa .(Quais são as ameaças e as oportunidades do ambiente e futuro?);…

sem haver nada formal, como o “depois das dez da noite, deve-se fazer silêncio” que quando não honrado, é motivo de tirar satisfações com o vizinho. Antropologia do direito é uma área da antropologia social ou cultural (ou etnologia) voltada ao estudo das categorias que perpassam o saber jurídico: seus mecanismos de produção, reprodução e consumo. Busca identificar, classificar e analisar as formas como se organiza o "campo" jurídico - entendendo-se, aqui, a noção de "campo", como a…

ESTRUTURA MATRICIAL Tópico 1 – APLICABILIDADE A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como…

modernista em seus prédios, compactuavam com uma política educacional formada por ideias de Anísio Teixeira, em que a escola pública deveria ser racional e com espaço otimizado. Apresentavam-se com introdução de quebra-sol visando sombreamento e com combinações de figuras geométricas sem ornamentações (AZEVEDO, 2002). A partir disso, e das pesquisas levantadas a respeito das prioridades que as escolas careciam, começou a se pensar em novos projetos para as cidades, que continuava com…

curricular: Organização e Gestão de Empresas Semestre: 1º Turma: TCNIN12 Grupo de trabalho: Grupo 5 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Helena Eira 20141334 Maria Coutinho 20141337 Patrícia Mendonça 20141332 Serghei Caisin 2011776 Yana Ilieva 20141240 Lisboa, 30 de Novembro de 2014 Índice Lista de Figuras 3 Introdução 4 3. Estruturas das Organizações 5 3.1 Determinantes de uma estrutura organizacional 6 3.2 Tipologia das estruturas organizacionais 8 3.2.1…

AREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO O principal objetivo deste fichamento é abordar com clareza as áreas funcionais da Administração. Inspirado em Administradores renomados como Adalberto Chiavenato, Alketa Peci, Filipe Sobral, Antonio de Araújo Freitas e Eunice Lacava Kwasnicka, que tem visões de uma administração moderna, onde a estratégia está no funcionário que exige mais atenção do que a administração teórica. Estamos vivendo uma era de mudanças incertas, complexidade e…

1.Objetivo Geral Na perspectiva de Barini Filho (2002) a área de Recursos Humanos deveria sempre se caracterizar por um conjunto de princípios, práticas e processos subordinados às políticas e às diretrizes gerais que delimitam as ações corporativas. Apesar de tais ações serem óbvias, em muitas empresas esses princípios e práticas são realizados sem um questionamento crítico tanto por parte dos especialistas de RH quanto da direção das empresas. Temos, então, atividades funcionais da…

Funções de uma Organização. As funções representam o conjunto de processos que aplicam um recurso da organização. Cada função é realizada dentro de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de uma ou mais unidades organizacionais (setores). Áreas funcionais: são agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de…