planejamento e controle da produção

Aula 6 – INTEGRANDO ESTRATÉGIAS DE MKT, MANUFATURA, FINANÇAS E P&D
No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias:
1) Corporativa
2) Negócio
3) Funcional

No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização.
Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são geralmente pensados como coisas desejáveis para um negócio a fazer,o plano da organização.Se descentralizar as estratégias nessa fase do processo os objetivos podem não ser compatíveis com as outras funções da organização e ocorrer falta de apoio ao objetivo.
"Otimização" é um processo de orquestrar os componentes para se mover em direção à realização do objetivo da organização.

No nível de NEGÓCIO ocorre a subdivisão do nível corporativo para operar em unidades de negócios independentes, em que os planejamentos estratégicos devem estar subordinados ao planejamento corporativo. Consiste na análise e na adequação de oportunidades aos recursos da empresa e visa identificar uma ou mais estratégias econômicas ou de mercado.

O nível FUNCIONAL consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, ou seja, constitui o arsenal de armas competitivas para transformar nas competências distintivas da empresa. As estratégias funcionais são ferramentas cujo objetivo principal é o aumento da competitividade da organização.

A principal preocupação das empresas é como gerenciar suas áreas funcionais de modo a manter e ampliar seu poder competitivo. Assim, buscam organizar os recursos de cada área funcional da empresa e determinar um padrão de decisões coerentes, para que esses recursos possam prover desempenho que possibilite a organização competir eficazmente no futuro.

As estratégias dos diferentes negócios de uma organização devem ser coerentes e