Planejamento Salarial

Realidade: o organograma da estrutura organizacional estabelecido não representa a situação atual, bem como os procedimentos e normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e aumento dos processos críticos. • Metodologia…

Secundárias = Mais Complexas A. Maslow Pirâmide das Necessidades do Ser Humano  A partir do momento em que temos uma necessidade satisfeita, a necessidade seguinte passa a ser o fator motivador de nossas atitudes.  Associando a Teoria à questão salarial, temos: . Asseguradas questões como moradia, alimentação, etc. . Estabilidade da empresa no mercado (segurança). . Aceitação social do indivíduo . Aumentos pelo valor agregado (auto-estima).  O salário é uma demonstração…

SUL 2008 ÍNDICE 1. SALÁRIO 2 2. TIPOS DE SALÁRIOS 3 3. REMUNERAÇÃO 4 4. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 5 5. REMUNERAÇÃO TRADICIONAL 7 6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8 6.1 Etapas para implantação de um sistema de Remuneração Estratégica 9 7. POLÍTICA SALARIAL DA ORGANIZAÇÃO 10 8. MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 11 9. CONCLUSÃO 12 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 REMUNERAÇÃO x SALÁRIO 1. SALÁRIO Salário: é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em…

importância, junto à habilidade de identificar as situações variáveis e diferentes visões do mundo que os participantes da negociação possuem, o planejamento antecipado à negociação, o saber ouvir e a ética. * Conceitos de Negociação * O processo de negociação * Habilidades essenciais para os negociadores * Importância do planejamento da negociação * Conclusão * Conceitos de negociação Um processo de negociação poderá ocorrer entre diferentes…

avaliação destes cargos, uma boa pesquisa salarial, políticas de remuneração definidas e a construção da estrutura salarial será possível se obter o equilíbrio e conseqüentemente, o sucesso do programa. De acordo com Marras (2000, p. 94), são as seguintes as subdivisões de um programa de gestão de cargos e salários: “análise da função, descrição de cargos, avaliação de cargos, pesquisa de salários, política de remuneração e construção da estrutura salarial”. Apesar da…

DESAFIO Elaborar um “Roteiro de preparação para negociações salariais”, cujo a situação problema é a seguinte: “Durante o ano em que passou, você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente à empresa para a qual trabalha. Além disso, você acaba de ingressar em um curso superior na área de gestão e está se capacitando para ser um funcionário melhor. Tem bons motivos para pleitear um aumento salarial. Bem preparado, munidos de dados que comprovam o desempenho pessoal

Considerações fi nais (1 página). d) Referências bibliográfi cas. Passo 5 - Entregue todos os passos resolvidos ao seu professor. SEGUNDO DESAFIO Neste segundo desafio, o grupo vai ampliar o tema ao conhecer as habilidades dos negociadores, o planejamento da negociação e a ética na negociação, além de ter a oportunidade de aplicar a teoria na prática, em uma situação que pode ocorrer no dia a dia de cada um, conforme simulação a seguir: Seu grupo deve imaginar uma situação…

ADMINISTRAÇÃO TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL Sumário INTRODUÇÃO 4 SITUAÇÃO E CRIAÇÃO DE AMBIENTE 4 PLANEJAMENTO 4 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 4 EXECUÇÃO 6 NEGOCIAÇÃO SALARIAL 7 TIPOS DE VALORES 7 PREPARAÇÃO E AGENDAMENTO 8 A REUNIÃO 9 SITUAÇÃO E CARACTERÍSTICAS PESSOAIS 9 FOCO E OBJETIVIDADE 9 FUTURO 10 EVENTUAL NEGATIVA 10 ANEXO 1 – Definições de negociação 10 ANEXO 2 – Dissertação sobre conceitos

20/06/2013 Professor tutor presencial: Renato Ferreira Professora tutor à distância: Vanessa Pereira Mendonça SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------- 03 2 NEGOCIAÇÕES SALARIAIS ------------------------------------------------------------- 03 3 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ----------------------------------------------------------- 05 3.1 Conceito de técnicas de negociação…

1. Roteiro de Preparação para Negociações Salariais Caso recebesse não como resposta, aceitá-lo-ia naturalmente, mas não deixaria de fazer uma contra proposta a fim de se chegar ao meu objetivo principal que seria o convencimento sobre o suposto aumento salarial. Seria cuidadoso para não confrontar o meu superior, sem que o mesmo não estivesse totalmente convencido sobre proporcionar ou não o aumento salarial. Numa situação como esta, é necessário que haja um minucioso