Administra O De Pessoas

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SALÁRIO E MOTIVAÇÃO

“EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO”

 Teoria da Administração Científica (F.Taylor):

 Abordagem Mecanicista

 Conciliação Empresa X Empregado (Produtividade) X Salário

 Simplificação das tarefas e seus movimentos

 Maior especialização dos empregados

Não existia preocupação sobre:

 Satisfação do empregado

 Relacionamento social

Resultados:

 Homem = Máquina (facilmente substituível)

 Recompensa = salários melhores

 Baixa satisfação dos empregados

 Salário como forma de garantia da sobrevivência

 Forte desmotivação (generalizada)

 Teoria das Relações Humanas (E.Mayo) 1920 - 1930:

 Abordagem Humanística

 Conclusão de que o grupo social dentro da Organização afeta profundamente a atitude do funcionário

 Início dos estudos dos fatores que influiriam na motivação dos empregados

Resultados:

 Percepção de que o salário, isoladamente, não é fator de motivação

 Teoria Behaviorista (+ Teorias Motivacionais Modernas):

 Evolução da Teoria das Relações Humanas

 Compreensão do mecanismo de motivação do ser humano

As 2 principais teorias:

 Hierarquia das Necessidades (A.Maslow)

 Fatores Motivadores e Higiênicos (F.Herzberg)

Auto-Realização (++)

Auto-Estima (++) Social

Segurança (+) Fisiológicas (+)
(+) Primárias = Mais Importantes

(++) Secundárias = Mais Complexas

A. Maslow

Pirâmide das Necessidades do Ser Humano

 A partir do momento em que temos uma necessidade satisfeita, a necessidade seguinte passa a ser o fator motivador de nossas atitudes.

 Associando a Teoria à questão salarial, temos:
. Asseguradas questões como moradia, alimentação, etc.
. Estabilidade da empresa no mercado (segurança).
. Aceitação social do indivíduo
. Aumentos pelo valor agregado (auto-estima).

 O salário é uma demonstração objetiva do quanto a Empresa valoriza o trabalho de seu funcionário.
F. Herzberg

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